隨著供應(yīng)鏈問題在全球范圍內(nèi)持續(xù)發(fā)酵，大型零售商和眾多小企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。跨境電商從業(yè)者會(huì)感覺這個(gè)問題迫在眉睫，但對(duì)于本土商家來說卻不是太大問題。至少，對(duì)于估值285.7億美元的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)電商市場(chǎng)Etsy來說不是。

Etsy基本上沒有受到影響，是因?yàn)?/span>并不是所有商品都短缺。相反，而是那些可以在國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)谋镜?/span>生產(chǎn)的商品短缺。Etsy在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)時(shí)所展現(xiàn)出的韌性，在一定程度上歸因于它的“小店鋪”理念。

但是，雖然Etsy定位是小工匠平臺(tái)，但這并不意味著它只是當(dāng)?shù)毓そ车钠脚_(tái)。Etsy擁有來自全球234個(gè)國(guó)家的400多萬名賣家。按理說它應(yīng)該面臨與亞馬遜和沃爾瑪?shù)仍诰€零售商相同的挑戰(zhàn)，但事實(shí)并非如此。

原因很簡(jiǎn)單，Etsy做了一件其他大型在線零售商沒有做過的事情，那就是它提供了完全的透明度，允許客戶按照地理位置搜索產(chǎn)品和賣家。

用戶不僅可以篩選國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還可以將其鎖定為只顯示本州的賣家。這就把很大的控制權(quán)交給了消費(fèi)者，讓他們有能力選擇他們的產(chǎn)品來自哪里。

例如，尋找禮品級(jí)抹茶的消費(fèi)者更希望從日本的生產(chǎn)商那里購(gòu)買，而想要買格子絨羊絨披肩的消費(fèi)者更有可能選擇來自蘇格蘭的賣家。

換句話說，Etsy正在改變我們的交易方式，使其更接近幾個(gè)世紀(jì)前人們交易商品的方式，即在當(dāng)?shù)刭?gòu)買日常商品，從特定國(guó)家和地區(qū)購(gòu)買當(dāng)?shù)?/span>的特色商品。

Etsy通過更加透明的方式將全球商品置于平臺(tái)用戶指尖，賦予了用戶更大的權(quán)力，為用戶提供了更明智和舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。通過這種方式，它創(chuàng)造了一個(gè)互惠互贏的電商生態(tài)系統(tǒng)。

目前來看，全球供應(yīng)鏈危機(jī)將是一個(gè)持續(xù)存在的問題，電商賣家需要像Etsy那樣，提前思考并尋求解決方法。這也是馬斯克將“85%規(guī)則”作為特斯拉的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的原因，因?yàn)槿绻悴怀八伎迹芸炀蜁?huì)發(fā)現(xiàn)自己落后了。