曾有知名創業者說過，一旦嘗到了自己當老板的滋味，就很難再去給別人打工了。

的確，比起動輒百萬甚至千萬的年收入，朝九晚六月薪幾千的工作顯然不具備任何吸引力，這也是許多創業者會進行連續創業的原因。

但是，在殘酷的現實面前，普通人有的時候可能根本就沒有選擇的機會。

從職場小白到年入百萬的創業者

2016年，剛剛大學畢業的曉楠第一次接觸到跨境電商，并以亞馬遜運營助理的身份順利入行。兢兢業業工作了4年，曉楠一路從助理升到了正式運營，又從普通運營晉升成了組長。

在工作期間，曉楠負責的店鋪業績一直很好，并且推出了多個新品爆款，老板對其也是贊賞有加。不過，雖然業績表現一直不錯，但曉楠的工資卻并沒有明顯的增長。

一開始，曉楠對于工資問題其實并不介意，畢竟自己從入職起便是抱著學習的心態，但隨著在公司的年頭越來越長，曉楠的心態也逐漸發生了變化。

一番考慮后，曉楠決定找老板談談工資的事情，但老板的話給她潑了一盆冷水。雖然十分認可曉楠的工作，但老板認為她的崗位并非不可或缺，現在能拿這么多工資已經很好了。

和老板交涉無果后，曉楠決定辭職出來自己單干。2019年是曉楠開始單干的第一年，當時整個行業仍處于高速發展的快車道上。

憑借著之前積累的經驗以及行業紅利，曉楠單干的第一年就實現了日出百單，之后巔峰時期的時候更是日出四、五百單，年利潤超百萬。

趁著這股快速增長的勢頭，曉楠還組建了自己的小團隊，事業似乎正在慢慢走上正軌。

但好景不長，從2022年開始，跨境電商行業的整體行情開始下行，再加上有備孕生娃的計劃，曉楠決定退居幕后，將現有的賬號和團隊都交給自己親戚打理。

據曉楠自述，之所以選擇退居幕后是因為自己當時希望能安心備孕，并且親戚也表示自己有運營亞馬遜店鋪的經驗，但從結果來看似乎并不是那么回事。

自從親戚接手后，曉楠的店鋪就走上了下坡路，全靠之前的老本在死撐。直到今年，之前積攢的老本已經全部花光，團隊也不得不解散掉。

事后復盤的時候，曉楠卻表示并不為之前的選擇而感到后悔。“可能是受到家庭的影響，我覺得成為母親對我來說是非常重要的事，而且那個時候我的年紀也已經到了這個階段了。”曉楠如此說道。

此外，曉楠還表示并沒有打算追究親戚的責任，“畢竟當時整體的行情都不太好，可能就算是我來做也不一定能做得比他好吧。”

歸零后，重返職場

對于店鋪“死掉”這件事，曉楠表現得很淡然，并很快接受了需要重返職場的現實。

曉楠表示，本來準備年后再找工作的，但沒想到店鋪這么快就做不下去了，只能將找工作的計劃提前。

大概只花了一周時間，曉楠就找到了一份運營的工作，底薪6千加提成，離家也不遠，曉楠決定去試試。

不過，顯然曉楠高估了自己，工作一星期后，曉楠直言現在的狀態完全就是心有余而力不足。之前做自己店鋪的時候，曉楠已經將大部分運營工作都交給團隊了，自己主要負責選品相關的工作。

而再次回到職場后，曉楠又要將之前的工作全部拾起來，但自己的精力顯然已經不比年輕時候了，再加上還要操心孩子，曉楠發現自己很難適應職場的工作節奏。

與曉楠的情況類似，張浩也是自己做了一段時候后無果又“灰溜溜”地回到職場。

和曉楠不同的是，張浩的創業故事只持續了幾個月，談及這段經歷，張浩稱其為及時止損。

據張浩自述，上一份工作沒干多久自己就決定出來單干，期間每天都積極選品，但這種狀態只持續了三個月，由于業務一直沒有很好的突破，加上自制力差，人開始變得懶散，于是深覺這樣的日子沒盼頭的他打算重新回去上班。

僅僅三個月，他就完成了從打工人到創業者，再到打工人的切換。

紅利退去，單干已不再是最優選擇

近幾年，提及亞馬遜，“內卷”“價格戰”是談論得最多的兩個話題。

作為全球最大的跨境電商平臺，亞馬遜吸引了眾多賣家，尤其是中國賣家入駐，而人越來越多的結果就是競爭越來越激烈。

除了競爭加劇，亞馬遜的平臺費用也在不斷上漲。海外媒體調查顯示，在2016年到2021年期間，亞馬遜廣告成本在賣家整體成本的占比，已經從1.1%漲到了4.6%。也就是說，僅僅5年，亞馬遜廣告費就翻了4倍。

有業內人士總結：現在亞馬遜運營出來單干，需要面臨的挑戰有三方面：一是亞馬遜平臺上的競爭已然越來越激烈；二是參與流量競爭的平臺越來越多；三是海外消費者開始削減支出。

一位單干了4年的賣家感慨道：“現在做亞馬遜并不是不能掙到錢，只是非常難了，而那些整天曬爆單，十有八九是割韭菜的。”

此前曾有賣家表示，自己單干后僅第一年就虧了170多萬。而過程中的煎熬、焦慮，每一步的如履薄冰也是賣家要獨自承受的。

結合賣家們的反饋，單干顯然已經不再是亞馬遜運營的最優選項了。