亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯一直因其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)才能而廣為人知，其中最引人注目的則是他留住員工的方法。

這一理念的核心是基于一種信念，即授權(quán)員工追求自己的職業(yè)抱負(fù)的權(quán)利，即使員工的抱負(fù)是在公司之外的其它地方。

這種心態(tài)為“付錢辭職”計劃奠定了基礎(chǔ)，這是一項創(chuàng)新計劃，旨在鼓勵亞馬遜員工反思自己的職業(yè)目標(biāo)，同時確保公司保持一支敬業(yè)和熱情的員工隊伍。

最初受到Zappos類似計劃的啟發(fā)，亞馬遜開始為員工提供辭職獎勵，從2000美元起，工齡每增加一年增長1000美金，上限為5000美元。

這一非常規(guī)的做法附帶了一條標(biāo)語：“如果可以的話請不要拿這筆錢”。這意味著亞馬遜更希望員工留在公司。

這一提議背后的理由很簡單：它鼓勵員工仔細(xì)考慮自己的職業(yè)道路，這樣可以確保那些選擇留下來的人更努力地為自己的角色和公司的愿景奮斗。

貝佐斯曾提到，“我們的目標(biāo)是鼓勵人們花點(diǎn)時間思考他們真正想要的是什么。從長遠(yuǎn)來看，員工呆在他們不想呆的地方對員工或公司都不健康。”

除了“付錢辭職”計劃外，貝佐斯還推出了職業(yè)選擇計劃。通過為高需求領(lǐng)域的課程預(yù)付95%的學(xué)費(fèi)，亞馬遜讓員工能夠在護(hù)理或飛機(jī)機(jī)械等領(lǐng)域繼續(xù)深造，而不管這些領(lǐng)域與亞馬遜本身的相關(guān)性如何。

這樣做的目的是促進(jìn)個人成長，對一些人來說，亞馬遜可能是通往多樣化職業(yè)道路的墊腳石。