最近，一名亞馬遜運營就因賬戶移除設置不當，導致亞馬遜清掉了剩余的庫存產品，雖然也補償了清貨款，但只有產品成本的十分之一左右。

據這名運營稱，其實清掉的庫存并沒有很值錢，減去亞馬遜給的補償后只虧了不到一千塊錢。但公司在發現這件事后，給出了兩個解決方案，一是用以后的提成金額來補這個窟窿，二就是寫檢討并在全公司面前朗讀。

該公司的總經理考慮后認為，當眾讀檢討可能有侮辱人的嫌疑，于是建議該運營選擇方案一，即用未來的銷售額提成來賠償公司的損失。

但是這名運營表示，自己去年有一個月做了100多萬的銷售額最后提成才給了100塊，那要補上這個窟窿自己豈不是起碼要做900萬的銷售額，合著以后做的業績提成都歸公司了。

此消息一出，網友瞬間炸開了鍋。有人留言稱：“你們公司的提成標準就不合理，正常運營的提成一般會按照毛利潤的2%-10%計算，你這樣純粹是打白工。”

還有該公司的前員工現身說法稱：“這家公司太扣了，下午茶都是用扣遲到員工的錢買的，過年開工紅包就給了20塊，還好我跑路得早。”

除此之外，還有一些網友分享了自己花式給公司賠錢的經歷。有人留言說自己之前由于促銷疊加給公司虧了30多萬，最后協商自己給公司賠了2萬多。

在所有運營賠錢的案例中，似乎促銷疊加是最普遍的情況，賠錢金額也從幾千到幾萬塊不等。

過去幾年，由于跨境電商行業發展迅速，吸引了許多創業者都想進來分一杯羹，這也導致了許多中小公司的制度并不完善，行業內部的發展也是良莠不齊。

未來，隨著行業內卷加劇，必將有一部分企業會被淘汰掉，而存活下來的企業除了需要有優秀的產品和運營技巧外，完善的公司制度也是必不可少的。