本文來自:億恩網原創
作者:武帥
引言 導入標準化流程讓公司做強做大
(本文為“跨境賣家七哥”投稿)
銷售出身老板往往管理不太行:
亞馬遜賣家老板有兩種:一種是技術出身,像我們頭部賣家安克好像是谷歌工程師出身,還有一種占大多數的,是像七哥一樣是銷售出身。
銷售出身的老板有什么特質?銷售出身的老板極度討厭的就是規范,他需要快(快到圖片都是盜淘寶,天貓,京東的)。因為七哥做亞馬遜這么多年,就覺得贏得市場是核心,快速霸屏亞馬遜類目是核心。發貨、上架、霸屏、爆單掙錢,趕緊的,類目前10有5個是我們的,趕緊的。你不用把我叫成老板啊,我沒關系的啊,你叫我七哥就行了別老板老板的,你就叫我七哥就行了啊。所以亞馬遜同行師兄應該可以體會到,老板銷售出身的公司沒那么規范,連稱呼也沒那么規范,張哥李姐七哥。老板是銷售出身的公司,人不是聽制度的,是人都是聽人的。全靠嗓子大全靠音量足,但是發展到100+人的時候,七哥發現這個嗓子好像不太行啊,難道是這么多年嗓子沒有保護好沒有將音量練上去?那時候發現聲音好像傳遞不到最后一排了。想發展上去,這不容易啊,因為這個挑戰七哥的慣性。因為七哥一提規范化,流程化,系統化,頭都是嗡嗡作響的,公司大了七哥整不了啊!聲音無法傳遞到最后一排。
導入標準化流程讓公司做強做大
1、告別一枝獨秀,變少數人優秀為全體優秀:亞馬遜公司現在存在的問題,一般都是局限于二八原則,訂單銷量永遠在那么幾個固定的運營身,這也就是說老板被運營綁架了。底薪+提成到了一定階段,薪酬架構是會分崩離析的,比如說當盈利到了100萬美金,員工自己拿到手薪資將會是10萬美金左右。我既然有10萬美金的啟動資金了,我還給你老板打什么工(這是人性,所有運營都有做老板的心)?亞馬遜運營不是老板所預知到的,運營的知識層面只有銷售層面。很多銷售出去自己單干的,沒有預知到亞馬遜是一個重資產平臺,有貨款、有物流費用、有資金質押14天、有提款周期等,因為你日均出100單很可能就需要3000個貨在周轉著。遠遠不是我們想的那么簡單,不是產品賣出去第二天就能把錢收回來那么簡單,這是一個公司運營體系問題。每一個體系都是資金在流轉,每一個流程都不能出錯,一個環節出錯很可能貨賣不出去或者資金鏈斷裂。所以員工的晉升通道流程,合理利益分配流程,企業文化流程建設(需要植入公司流程中)等。需要我們亞馬遜老板逐步建設起來,不然時間拖的越久問題越深刻。
2、變消防員為教練員:企業在沒有流程之前,各位賣家老板有沒有感受到:重復的問題重復犯錯,簡單問題重復犯錯。整個公司運轉每天都會有幾個問題出現,自己成了天天解決問題的人,這時候我們就很可能陷入進去了,時間根本就不夠用,安慰自己越努力越幸運,還有的老板天天拿著肖老板那句話:“十點鐘就下班來深圳干嘛!”當成了自己座右銘。流程就像過馬路的紅綠燈,看著就是機械化的指示燈,可是沒有了立馬就堵車;流程就像導航儀,沒有了你就會走冤枉路;流程就像中醫的奇經八脈,只要脈絡不通人就生病。
3、變偶然的成功為必然的成功:挺多運營和老板都會遇到這樣的問題,一個產品上架了也不知道怎么就賣起來了,老板讓這個運營總結經驗運營也說不出個一二三來,感覺這是天意,難道是我家的風水就這樣就爆單了?。。∥鞣降钠髽I做強做大絕不是沒有原因的,絕對是可量化,可衡量,可傳承的才能在這100年來一直做大。鹽少許、水少于、姜蒜若干的思維公司怎么可能由偶然的成功變成必然成功?這邊七哥簡單拿亞馬遜運營頁面為例:銷售額=曝光*點擊率*轉化率*客單價。我們就拿點擊率為例說,比如廣告點擊率只有達到1%算達標,這時候我們可以看后臺廣告頁面,查看近段時間的廣告點擊率是否達標,不達標了是不是我們價格過高、主圖無吸引力、星級不達標等,好的流程一定是:簡單化、專業化、標準化。
所有做強做大的企業背后一定是有標準流程體系在支撐,亞馬遜賣家如何才能擺脫偶然的成功變為必然的成功?不再是燒香拜佛富貴險中求?流程管事、制度管人,沒有流程的公司推出了一堆的制度,這樣終將導致公司既做不大也不強。
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