跨境電商行業發展愈加成熟，各大電商平臺規則日趨完善，粗放時代的行業紅利期正在遠離，精細化時代的行業紅利期已然寵幸了部分賣家，千變萬化的跨境圈盡管正在蜿蜒盤旋著往前移動，終究少不了“人才”二字的推動。

什么樣的人才是老板需要的人才？什么樣的公司才是員工心儀的公司？拋開“員工吐槽老板，老板不滿員工”的常規模式，如果有一天員工逆襲成老板，你是否會活成曾經討厭的樣子，看員工百般不順眼？如果老板化身成員工，你是否會變成吐槽老板泱泱大軍的一員……

可能，在談論老板和員工的恩怨情仇時，我們往往會忽略一個重要又關鍵的問題，員工對老板的矛盾從何而來，老板對員工的不滿又從何而來。

業績好卻得不到相應的報酬

從員工的成面上說，對老板的不滿往往體現在N多方面（PS：你對老板的不滿之處在哪，歡迎留言討論），只是，提成，往往是員工關注的焦點話題，也是最容易激發員工不滿情緒的根源。

眼看著就快過年了，大家都在努力，爭取多做點業績、多拿點提成，風風光光的回家過年，不曾想，越到這個節骨眼，幺蛾子也就越多。

近日小編了解到某位運營2019年的一次慘痛經歷，這位運營是在一家做亞馬遜的跨境電商公司上班，雖然人少公司小，但是銷售額卻還是很不錯的。剛進公司的他也很努力，加上自己的天賦，很快就能為公司帶來利益了。

時間長了，老板也開始“原形畢露”，最讓他受不了的是自己的提成——7月份做了100萬的銷售額，8月份的銷售額是200萬左右，但是8月份的提成只比7月份多了100塊，只多了100塊！！！

試想老板這樣做，這位運營會不會心寒，會不會好好工作，會不會繼續待下去呢？不重視能為公司帶來利益的員工，最后只能自討苦吃……

更過分的是公司以堂皇的理由來克扣業務員的提成。一個銷售做了800萬的業務，按照公司的規定他能拿到8萬的提成，但是公司卻只給了1萬，理由是公司的運營成本上升。

這位員工一氣之下就把老板給炒了，把客戶轉給了競爭對手，自己也去競爭對手那里去當業務員了。

網友評論道：連自己人都騙的公司，又怎么能夠把顧客當上帝呢？這樣下去只能加快人才的流失，最終被市場無情的淘汰！

還有一位網友說道：這個業務員太不地道了，對于這種行為，我只能說干的漂亮！

業務員就是靠自己的業績吃飯的，關鍵是公司的規定在那里擺著，但還是以一個冠冕堂皇的理由去克扣提成，這種做法確實很不厚道。

某位網友說道：“作為老板，心胸和格局一定要大，剝削員工就等于剝削自己，這樣會讓員工直接失去積極性，是對公司的不負責任。”

一位90后的大學畢業生遇到了這樣的問題，雖然談不上辛酸，但是也很曲折。他畢業后就去了深圳，通過面試后在一家亞馬遜公司上班，職位為亞馬遜運營助理。

但是他們老板卻要求運營助理要干夠一年以上才能當運營，有的人一年半才能當上運營，只有當了運營才有業績提成，但是提成卻由年終獎形式頒發，如果完成目標，可能有小幾萬，沒完成，就只有一兩千。

他還說道，運營助理也是有業績要求的，如果可以完成，就有幾百塊的業績提成，然而底薪也不是很高，在公司也賺不到多少錢。作為男生，他說了一句扎心的話：說真的，我作為男生，我想賺到錢！

老板的無奈：員工拿錢混底薪

從老板的成面上說，員工拿著不菲的工資，卻沒做好本職的工作，俗稱混底薪，這也正是老板的無奈之處。

某位管理層總結了自己公司一些員工的缺點↓↓↓

1、不知道找事做：同辦公室的很多人每天有忙不完的工作，但是個別員工似乎除了工作忙不起來，工作外的生活卻格外精彩，聽歌、聊QQ、泡一些與跨境電商無關的論壇、上淘寶京東買買東西……（題外話，某些公司網絡有內置監控軟件，員工瀏覽過的網頁、登錄過的QQ、收發的信息都會有記錄。）

2、不知道反饋：工作安排下去需要跟催，不追就沒有結果，沒有主動反饋的習慣。

3、不會想辦法：有問題不會主動想辦法。據HR的人反映每每在計算當月的KPI績效考核時，就會抱怨這里要求高、那里要求高，嫌棄績效獎金少、提成少。但事實是很多工作的確是沒有做好造成KPI評分低，例如FBA庫存周轉率低，這些是屬于銷售運營的責任。

員工和老板，仿佛只是名字就成了他們對立的“原罪”，兩者之間，存在完全和平相處的可能嗎？

員工變成老板，會請自己當員工嗎

在討論這個話題之前，不妨先回顧曾經在論壇上一個特別火的話題：如果有一天你是老板的時候，你會請現在的你嗎？小編總結了一下賣家的回答，答案無外乎3種：1、肯定請自己啊。2、肯定不請啊。3、這個問題好沙雕，我拒絕回答。

回答會的人，很多。

賣家A：請啊，我這么努力，這么加班加點，這么不求回報，這么對工作負責人，工資又這么低，這種傻逼我肯定也會找的啊。

賣家B：請，身兼數職且責任心強，重點是還任勞任怨。

不想請自己的人，也不在少數。

賣家C：不請，因為請不起。

賣家D：不請，天天摸魚自己都看不下去，可能還會抽自己一頓。

部分中立派表示，會請自己的前提是，我這個老板能給我的員工最好的機會和絕對的信任感，如果只是為了請回來像機器一樣加班還是算了。還有人覺得，這個問題好沙雕，想都不敢想，哪有這么好的運氣請到這么好的自己。

寫在最后

假設的話題，往往都會有現實做支撐，自省和檢討自我的念頭出現后，其實也在一定程度上說明這個問題達到了催人走向成熟的效果。

沒有完美的公司，也沒有完美的員工，只有完美的自己。

每家公司今天對所有員工的態度，其實也暗含著公司最后的結局，每個員工今天在公司所做的事，也都是為明天的自己鋪路……