本文來自:億恩網原創
作者:楊旭峰
引言 思考:員工和老板,以什么樣的姿態相處,才是最完美的日常。
跨境電商行業發展愈加成熟,各大電商平臺規則日趨完善,粗放時代的行業紅利期正在遠離,精細化時代的行業紅利期已然寵幸了部分賣家,千變萬化的跨境圈盡管正在蜿蜒盤旋著往前移動,終究少不了“人才”二字的推動。
什么樣的人才是老板需要的人才?什么樣的公司才是員工心儀的公司?拋開“員工吐槽老板,老板不滿員工”的常規模式,如果有一天員工逆襲成老板,你是否會活成曾經討厭的樣子,看員工百般不順眼?如果老板化身成員工,你是否會變成吐槽老板泱泱大軍的一員……
可能,在談論老板和員工的恩怨情仇時,我們往往會忽略一個重要又關鍵的問題,員工對老板的矛盾從何而來,老板對員工的不滿又從何而來。
業績好卻得不到相應的報酬
從員工的成面上說,對老板的不滿往往體現在N多方面(PS:你對老板的不滿之處在哪,歡迎留言討論),只是,提成,往往是員工關注的焦點話題,也是最容易激發員工不滿情緒的根源。
眼看著就快過年了,大家都在努力,爭取多做點業績、多拿點提成,風風光光的回家過年,不曾想,越到這個節骨眼,幺蛾子也就越多。
近日小編了解到某位運營2019年的一次慘痛經歷,這位運營是在一家做亞馬遜的跨境電商公司上班,雖然人少公司小,但是銷售額卻還是很不錯的。剛進公司的他也很努力,加上自己的天賦,很快就能為公司帶來利益了。
時間長了,老板也開始“原形畢露”,最讓他受不了的是自己的提成——7月份做了100萬的銷售額,8月份的銷售額是200萬左右,但是8月份的提成只比7月份多了100塊,只多了100塊!!!
試想老板這樣做,這位運營會不會心寒,會不會好好工作,會不會繼續待下去呢?不重視能為公司帶來利益的員工,最后只能自討苦吃……
更過分的是公司以堂皇的理由來克扣業務員的提成。一個銷售做了800萬的業務,按照公司的規定他能拿到8萬的提成,但是公司卻只給了1萬,理由是公司的運營成本上升。
這位員工一氣之下就把老板給炒了,把客戶轉給了競爭對手,自己也去競爭對手那里去當業務員了。
網友評論道:連自己人都騙的公司,又怎么能夠把顧客當上帝呢?這樣下去只能加快人才的流失,最終被市場無情的淘汰!
還有一位網友說道:這個業務員太不地道了,對于這種行為,我只能說干的漂亮!
業務員就是靠自己的業績吃飯的,關鍵是公司的規定在那里擺著,但還是以一個冠冕堂皇的理由去克扣提成,這種做法確實很不厚道。
某位網友說道:“作為老板,心胸和格局一定要大,剝削員工就等于剝削自己,這樣會讓員工直接失去積極性,是對公司的不負責任。”
一位90后的大學畢業生遇到了這樣的問題,雖然談不上辛酸,但是也很曲折。他畢業后就去了深圳,通過面試后在一家亞馬遜公司上班,職位為亞馬遜運營助理。
但是他們老板卻要求運營助理要干夠一年以上才能當運營,有的人一年半才能當上運營,只有當了運營才有業績提成,但是提成卻由年終獎形式頒發,如果完成目標,可能有小幾萬,沒完成,就只有一兩千。
他還說道,運營助理也是有業績要求的,如果可以完成,就有幾百塊的業績提成,然而底薪也不是很高,在公司也賺不到多少錢。作為男生,他說了一句扎心的話:說真的,我作為男生,我想賺到錢!
老板的無奈:員工拿錢混底薪
從老板的成面上說,員工拿著不菲的工資,卻沒做好本職的工作,俗稱混底薪,這也正是老板的無奈之處。
某位管理層總結了自己公司一些員工的缺點↓↓↓
1、不知道找事做:同辦公室的很多人每天有忙不完的工作,但是個別員工似乎除了工作忙不起來,工作外的生活卻格外精彩,聽歌、聊QQ、泡一些與跨境電商無關的論壇、上淘寶京東買買東西……(題外話,某些公司網絡有內置監控軟件,員工瀏覽過的網頁、登錄過的QQ、收發的信息都會有記錄。)
2、不知道反饋:工作安排下去需要跟催,不追就沒有結果,沒有主動反饋的習慣。
3、不會想辦法:有問題不會主動想辦法。據HR的人反映每每在計算當月的KPI績效考核時,就會抱怨這里要求高、那里要求高,嫌棄績效獎金少、提成少。但事實是很多工作的確是沒有做好造成KPI評分低,例如FBA庫存周轉率低,這些是屬于銷售運營的責任。
員工和老板,仿佛只是名字就成了他們對立的“原罪”,兩者之間,存在完全和平相處的可能嗎?
員工變成老板,會請自己當員工嗎
在討論這個話題之前,不妨先回顧曾經在論壇上一個特別火的話題:如果有一天你是老板的時候,你會請現在的你嗎?小編總結了一下賣家的回答,答案無外乎3種:1、肯定請自己啊。2、肯定不請啊。3、這個問題好沙雕,我拒絕回答。
回答會的人,很多。
賣家A:請啊,我這么努力,這么加班加點,這么不求回報,這么對工作負責人,工資又這么低,這種傻逼我肯定也會找的啊。
賣家B:請,身兼數職且責任心強,重點是還任勞任怨。
不想請自己的人,也不在少數。
賣家C:不請,因為請不起。
賣家D:不請,天天摸魚自己都看不下去,可能還會抽自己一頓。
部分中立派表示,會請自己的前提是,我這個老板能給我的員工最好的機會和絕對的信任感,如果只是為了請回來像機器一樣加班還是算了。還有人覺得,這個問題好沙雕,想都不敢想,哪有這么好的運氣請到這么好的自己。
寫在最后
假設的話題,往往都會有現實做支撐,自省和檢討自我的念頭出現后,其實也在一定程度上說明這個問題達到了催人走向成熟的效果。
沒有完美的公司,也沒有完美的員工,只有完美的自己。
每家公司今天對所有員工的態度,其實也暗含著公司最后的結局,每個員工今天在公司所做的事,也都是為明天的自己鋪路……
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