近年來，跨境電商進(jìn)入白熱化競爭階段，各種或明或暗的同行競爭手段屢見不鮮。與此同時，部分跨境電商企業(yè)還面臨團(tuán)隊內(nèi)部爭斗的難題。

亞馬遜賬號疑遭離職員工惡搞

據(jù)一位深圳的亞馬遜賣家稱，去年團(tuán)隊加入了一位行業(yè)頭部公司出來的運營，一段時間后發(fā)現(xiàn)此運營能力不符合公司目前需求。年底他與運營商量，讓其年后走正常離職流程，并給了運營帶薪年假。考慮到趁年后招聘高峰，離職員工找工作更容易。原以為能好聚好散，直至近期亞馬遜賬號遭到惡搞，他思來想去才把矛頭指向此前員工。

這位賣家稱公司銷售的是小眾產(chǎn)品，也不曾得罪過同行，“前段時間發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品描述被人抄襲，連圖片也被盜用，部分產(chǎn)品被標(biāo)記為成人用品，甚至被上差評稱有安全隱患。”因此，他懷疑這些都是此離職員工所為。這位賣家氣憤的同時，并不想將事情鬧得太僵，多次嘗試與此員工私下解決此事。不過據(jù)他講，對方不承認(rèn)還將他拉黑了，他感到特別苦惱并向網(wǎng)友們求助。

這位賣家講到，隨著美國站點競爭加劇，價格戰(zhàn)也愈發(fā)嚴(yán)重，自己好不容易找到細(xì)分類目，躲開了“外患”卻引來“內(nèi)憂”，導(dǎo)致公司無法正常經(jīng)營。他表示，此前自己的做事風(fēng)格有些極端，不過并沒有虧待員工的行為，沒想到竟遭到前員工反過來惡搞自己。對此，小編希望彼此能給對方一個解決問題的機(jī)會，如果確有此行為應(yīng)立即停止惡搞，盡快和解。

他的遭遇給了跨境電商初創(chuàng)企業(yè)一些警示：首先，用人不應(yīng)將就，否則發(fā)現(xiàn)員工不符合公司發(fā)展節(jié)奏，選擇解雇容易得罪人，留下來又加重公司負(fù)擔(dān)；其次，賣家之間斗爭再激烈，企業(yè)內(nèi)部也不能“內(nèi)訌”；此外，初創(chuàng)團(tuán)隊招人應(yīng)具備一定的防備心。亞馬遜的跟賣制度讓共享自建賣家勞動果實變得隨手可得，因此離職員工跟賣老東家的事情也時常發(fā)生。

勞動密集趨勢下，大賣小賣各有千秋

億恩網(wǎng)了解到，近年來跨境電商已經(jīng)成為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。行業(yè)大賣不僅店鋪數(shù)量上千，銷售品類眾多，員工分工也很明確。他們通常將幾個員工分為一組，小組各自找產(chǎn)品上架，大部分包吃包住，但是員工加班直逼碼農(nóng)，業(yè)績壓力很大。

而在初創(chuàng)公司，通常一人負(fù)責(zé)一個賬號，一人包攬眾多工作內(nèi)容，需要很強(qiáng)的統(tǒng)籌全局的綜合能力，不過壓力相對較小。行業(yè)大賣在完善的KPI制度加持下，能做到隨時招人走人，與之相比，初創(chuàng)公司的HR通常由老板兼任，招人難的成為普遍現(xiàn)象。

大公司跳槽到小公司卻不得志，哪出了問題？

億恩網(wǎng)了解到，跨境電商算是人員流動性頗高的行業(yè)。頭頂大公司光環(huán)的運營跳槽到小公司后，也時常出現(xiàn)不得志的現(xiàn)象，這未必就是能力不行的表現(xiàn)。借HR圈里流傳的比喻，創(chuàng)業(yè)型公司就像一個小池塘，小池塘適合放養(yǎng)小魚。隨著池塘的不斷發(fā)展，小魚也慢慢發(fā)展成為大魚，偶爾可以引入一些相匹配的大魚。假如小池塘一開始就放一條大鯨魚的話，肯定無法完全讓鯨魚盡情的發(fā)揮。所以大公司出來的牛人好比大鯨魚，跳槽到小公司后，不一定會如魚得水，做出成績，不是能力不行，而是環(huán)境決定。 ?