Temu在海外的蓬勃發(fā)展有目共睹，此前有消息稱，今年第三季度Temu的銷售額已經(jīng)突破50億美金。

這個發(fā)展速度絕對是惹眼的。

上月位于美國猶他州的電商平臺Jane.com發(fā)布了關(guān)閉的消息，用首席執(zhí)行官的說法，他們“不可能在價格上和Temu這樣的網(wǎng)站競爭”。

在Etsy最近一次的電話財報會議上，公司首席執(zhí)行官也曾表示過，Temu對廣告業(yè)的成本影響甚大，尤其是在谷歌和Mata渠道上。

當然，業(yè)內(nèi)人士認為，出于多種原因，這些品牌和平臺對Temu的擔心是能理解的。畢竟，Temu通過超低的價格銷售商品，讓其擁有大量的追隨者。但對于這些品牌和平臺來說，他們不可能憑借3美元的上衣或13美元的鞋子去和Temu競爭。更不可能照搬其高速生產(chǎn)大量產(chǎn)品的策略。

此外，Temu的上新速度也讓不少網(wǎng)站望塵莫及——每天會在網(wǎng)站上添加數(shù)新百種商品。憑借對社交平臺上流行趨勢的關(guān)注，Temu總是能走在時尚的前沿。

當然，也有不少品牌和平臺認為Temu并沒有對自己產(chǎn)生影響。比如Lulu時尚控股的首席執(zhí)行官就在最近一次的電話會議上說，我們不認為Temu會對我們本季度的業(yè)績造成負面影響；eBay的首席執(zhí)行官也表示，我們沒有看到Temu對我們的業(yè)務產(chǎn)生重大影響。

因此業(yè)內(nèi)人士認為，遇到問題的平臺和電商不能把問題一股腦把“鍋”甩給Temu。說到底，平臺和品牌自己還是要為自己的決策承擔責任。Marketplace Pulse創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Juozas Kaziuk?nas就曾說過，對于打算在價格上和Temu一較高下的品牌和平臺來說，希望渺茫。價格只是變量之一，針對這些變量對決策進行優(yōu)化才是制勝之道。

Juozas Kaziuk?nas還表示，市場不是一成不變的，而是每年都在波動，它每年都會在關(guān)閉一些機會的同時開啟一些新的機會，這是一場適者生存的游戲。