為了優(yōu)化庫存管理，使賣家的商品更快地配送到買家，自7月1日起，亞馬遜物流（以下簡稱FBA）調(diào)整了亞馬遜物流倉儲(chǔ)限額政策。這次的庫存調(diào)整引入了庫存績效指標(biāo)（Inventory Performance Index，以下簡稱IPI），對賣家IPI指數(shù)增加了季度的考核機(jī)制，以促進(jìn)賣家優(yōu)化庫存管理。

 

那么，這次究竟有哪些調(diào)整？IPI指數(shù)到底是什么？我們已經(jīng)為你劃好了重點(diǎn)，仔細(xì)看，一點(diǎn)兒都不難。

 

重點(diǎn)一：IPI 分?jǐn)?shù)350分，狠關(guān)鍵！

 

IPI 分值< 350 分

 

庫容受限

 

超額庫容收費(fèi)（現(xiàn)有庫容-給予庫容）*USD 10 feet3/月

 

IPI分值>=350 分

 

下個(gè)季度無限庫容，并保持一個(gè)季度不變

 

新賣家：

 

使用FBA少于13周，有庫容，無分?jǐn)?shù)

 

標(biāo)準(zhǔn)件: 1000feet3, 大件: 1000feet3，服裝: 500feet3, 鞋靴: 500feet3

 

重點(diǎn)二：重要考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，請記牢

 

第三季度節(jié)點(diǎn)：第一次考核8月19日 ，第二次考核9月30日！！

 

第四季度節(jié)點(diǎn):  第一次考核11月19日， 第二次考核12月31日！！

 

每個(gè)季度的這兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)如果有其中一個(gè)達(dá)到350分或以上，即下一季度的庫容為無限。

 

注意： 每個(gè)季度只有一個(gè)固定的庫存，持續(xù)一個(gè)季度不會(huì)變。

 

2018 年度調(diào)整周期，請看下表：

重點(diǎn)三：倉儲(chǔ)庫存超量費(fèi)，這樣算

 

適用相應(yīng)的倉庫限制的賣家，根據(jù)亞馬遜物流庫存?zhèn)}儲(chǔ)限制政策，賣家將無法創(chuàng)建運(yùn)至亞馬遜的新貨件，直到賣家的庫存水平降低到倉儲(chǔ)上限以下。

 

受到季度倉儲(chǔ)限制的賣家，將需要為超出倉儲(chǔ)上限的庫存支付庫存?zhèn)}儲(chǔ)超量費(fèi)。除此費(fèi)用之外，還需要支付庫存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)，并在適用的情況下支付長期倉儲(chǔ)費(fèi)。

 

FBA將基于當(dāng)月超過倉儲(chǔ)上限的日均庫存量，按每立方英尺每日10.00美元的價(jià)格收取超量費(fèi)：

 

超量費(fèi)=(超出量×超出天數(shù)/本月總天數(shù))×10.00

 

舉個(gè)栗子：

 

賣家A，IPI 分值低于350分， 庫存限制：1000 feet3

 

7月1日-4日 現(xiàn)有庫存1100 feet3，超庫存100 feet3 超額100 feet3共計(jì)4天

 

7月5日-31日 現(xiàn)有庫存1020 feet3, 超庫存20feet3  超額20 feet3共計(jì)27天

 

7月平均倉儲(chǔ)：(100*4+20*27)/31= 30.323 feet3

 

7月份超額倉儲(chǔ)費(fèi)：30.323*10= $303.23

 

重點(diǎn)四：賣家IPI分?jǐn)?shù)，哪里看？

 

您可以通過賣家中心的“庫存”菜單下的“庫存規(guī)劃”子菜單進(jìn)入庫存控制面板，從而看到當(dāng)前的IPI分?jǐn)?shù)。如下圖所示。 

重點(diǎn)五：賣家IPI分?jǐn)?shù)，如何提高？

 

提高IPI 分?jǐn)?shù)和最大限度降低亞馬遜物流存儲(chǔ)費(fèi)用的最佳方法是減少冗余或滯銷庫存，并將庫存周轉(zhuǎn)率保持在精益水平，同時(shí)保證有足夠的FBA庫存以將銷售損失降至最低。具體來說分為以下幾個(gè)方面：

 

冗余庫存百分比，對過去90天的冗余庫存情況的考核，庫存過多會(huì)拖累您的利潤。

 

銷售量-是對過去90天售出庫存的考核，需要您的商品量和銷售量達(dá)到平衡。避免庫存老化和變得冗余。

 

無在售信息的滯銷庫存百分比--對因前臺頁面信息/Listing有問題而無法售賣的庫存的考核，需要修復(fù)商品信息問題，使商品可供銷售。

 

在庫率-對在售產(chǎn)品保持不斷貨的考核 ，保持最暢銷商品有庫存，以避免銷售損失，并幫助提高銷售排名。

 

您可以通過開展促銷活動(dòng)，創(chuàng)建移除訂單，做廣告推廣商品，改進(jìn)搜索關(guān)鍵字，優(yōu)化商品信息等方式提高以上指標(biāo)。

 

問答

 

Q1：我何時(shí)能知道亞馬遜是否會(huì)在下一個(gè)季度周期對我實(shí)行倉儲(chǔ)限制，以及會(huì)實(shí)行哪些倉儲(chǔ)限制？

 

答：我們會(huì)在當(dāng)前季度結(jié)束之前6 周，通知您要實(shí)行的潛在倉儲(chǔ)限制。僅當(dāng)您的分?jǐn)?shù)在當(dāng)前季度結(jié)束時(shí)低于350，我們才會(huì)實(shí)行這些限制。

 

Q2：如果我的庫存績效指標(biāo)在下一季度開始之前6 周一直高于350，但在當(dāng)前季度的最后一天低于350，會(huì)怎么樣？例如，在5 月19 日是400，在6 月30 日是300。

 

答：只有在當(dāng)前季度結(jié)束前6 周以及在當(dāng)前季度的最后一天，您的庫存績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)均低于350 時(shí)，我們才會(huì)對您實(shí)行倉儲(chǔ)限制。在本示例中，我們將不會(huì)對您實(shí)行倉儲(chǔ)限制，因?yàn)槟姆謹(jǐn)?shù)在本季度結(jié)束前6 周內(nèi)超過了350。

 

Q3：如果我沒有庫存績效指標(biāo)，也就是說我是一個(gè)新亞馬遜物流賣家，怎么辦？

 

答：大多數(shù)具有專業(yè)銷售賬戶的賣家都會(huì)有績效指標(biāo)，但有些沒有，因?yàn)槲覀儧]有充足的數(shù)據(jù)為此類賬戶（例如新亞馬遜物流賣家）生成分?jǐn)?shù)。要應(yīng)用新的倉儲(chǔ)限制調(diào)整周期，您必須在當(dāng)前季度結(jié)束前6 周內(nèi)和當(dāng)前季度的最后一天，獲得庫存績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)。如果您無法提供上述任一日期中的指標(biāo)分?jǐn)?shù)，我們將對您實(shí)行默認(rèn)倉儲(chǔ)限制。

 

Q4：我遵循了亞馬遜的建議變更，為什么我的IPI 沒有變化？

 

答：遵循所提供的建議可能不會(huì)立即提高您的分?jǐn)?shù)。庫存績效指標(biāo)根據(jù)過去3 個(gè)月的庫存績效，每周進(jìn)行更新，這意味著它需要持續(xù)進(jìn)行數(shù)周的庫存管理，才能看到改進(jìn)。首先，首要影響因素指標(biāo)代表您當(dāng)前績效的快照，并不代表您在階段時(shí)間的績效。其次，現(xiàn)在采取的措施需要花點(diǎn)時(shí)間才能對績效產(chǎn)生影響。例如，從開始促銷到產(chǎn)生銷量也需要一些時(shí)間。出于這個(gè)原因，可能需要幾個(gè)星期的時(shí)間，才會(huì)有措施產(chǎn)生影響，這種影響會(huì)在IPI 評分上有所體現(xiàn)。

 

Q5：不可補(bǔ)充商品是否會(huì)影響我的IPI？

 

答：不可補(bǔ)充商品的庫存耗盡（無銷售和無庫存）后，庫存績效指標(biāo)中不會(huì)再考慮這些商品。如果您現(xiàn)在有不可補(bǔ)充商品庫存，庫存量和銷售量都會(huì)計(jì)入您的分?jǐn)?shù)，因此您應(yīng)該主動(dòng)管理可用庫存以提高分?jǐn)?shù)，并最大限度地減少不必要的倉儲(chǔ)費(fèi)。

 

調(diào)整后的亞馬遜物流倉儲(chǔ)限額政策，你都吃透了嗎？IPI是不是也沒想象中那么難？如果你還有任何問題，可以在文末留言給我們！好啦，大賺全球，從物流倉儲(chǔ)開始加油吧！