近期，小編經常在各大行業群內看到，部分亞馬遜賣家還陷在0單的魔咒里獨自傷悲。但是，同樣做亞馬遜，就是有一些人比較突出。他們在亞馬遜上經營不久，便能實現銷售額大增。今天小編為大家介紹3位亞馬遜賣家，他們都實現了短期內在亞馬遜上賺到第一筆100萬美金的小目標。

推創新產品，把握生命周期

首先，第一家公司旗下的個人護理品牌是Maple Holistics，公司意識是在亞馬遜這樣飽和的市場中取得成功的唯一機會就是推出創新產品而不是追隨產品。

產品是普貨，沒有創造性，并且有點過時……當你在亞馬遜銷售這種產品，肯定很難存活。 Maple Holistics改變了方向，優先考慮產品生命周期早期的市場趨勢。憑借較短的產品開發生命周期，該公司推出了受歡迎的茶樹和摩洛哥堅果油發制品。

該公司還專門針對亞馬遜優化其產品和品牌，包括定制裝瓶和標簽以及A / B測試產品。公司真正的優勢在于快速應對消費趨勢。

2個產品銷售額達200萬美元，推廣是關鍵

其次，第二家公司很厲害！其推出的2款產品膠原蛋白肽和姜黃滋補品，18個月內在亞馬遜上達到200萬美元的銷售額。

公司創始人Lillian Zhao介紹了它們成功的秘訣。Zhao的團隊引用了“訂閱和保存”訂閱功能，并將增強的產品內容作為關鍵驅動因素。在每個產品上添加一個'增強型列表'，向客戶介紹產品和公司，解釋的產品差異化，還有一個定制的“公司店面”，可以直觀地展示所有產品，并突出公司的使命和獨特性。

除此之外，Zhao表示，客戶對產品的需求并非僅在亞馬遜的生態系統中產生。，社交媒體，活動和大型聯盟社區等品牌建設活動是亞馬遜上的Further Food銷售的重要推動因素。

主打“買家留評”牌，實現華麗逆轉

最后介紹的第三家公司叫Piper，是一家電子科技公司，其生產計算機套件以幫助孩子們學習編碼，他們發現亞馬遜的成功需要采取積極主動的方法。

公司創始人介紹：“我們創建頁面時所做的第一件事，就是引導客戶在亞馬遜上撰寫產品評論。”近年來，亞馬遜對其審核生態系統進行了全面更改，以打擊激勵審核和審核欺詐行為。但要求過去的客戶撰寫產品評論是可以接受的，只要不提供獎勵，并且不主動要求客戶只留積極的評論。

Piper的另一個重大轉變是從第三方賣家轉變為供應商，公司從沒有可靠銷售額到與可以提前預測幾個月的訂單，這是其向前邁出的重要一步，亞馬遜從銷售平臺轉變為它最大的客戶。“

公司將亞馬遜的分析和廣告工具視為推動更多銷售的利器。 其負責人介紹：“我們使用工具來分析客戶在頁面上的行為，了解客戶是誰；他們購買了什么；以及他們來自網絡的哪個位置，以便更好地定位他們。”Piper還使用亞馬遜的每次點擊付費和展示廣告計劃，針對潛在買家展示產品廣告。

以上3家公司都有自己的品牌，它們在亞馬遜上銷量提升相對較快，每家運營方式有所不同，賣家可根據自身情況進行借鑒。