一個在培訓機構做半年講師的亞馬遜運營，實際操作起來賬號是不是月銷成千上萬單？亞馬遜公司老板如何識破面霸型亞馬遜運營？賬號業績下滑責任都在運營嗎？月銷7萬美金亞馬遜賬號，被運營1個月內做到只剩1萬美金，這難道不是競爭對手派過來的間諜？

亞馬遜政策收緊后，一大波只會上傳產品、刷幾單的運營露出馬腳，于是老板不滿業績，結果只有一個——撕逼。

小編先給大家呈現一個真實的Case，為尊重雙方隱私，小編就盡量不給大家截原汁原味的圖片了。

老板賣家T遇到了一個他認為人品差的亞馬遜運營，他家的運營提了離職之后，賬號亂作一團麻，客服問問題他點擊不需要回復，這樣的工作態度已經使賬號處于非常危險的時期，老板T已經快被氣死……

他倡議說：我們做亞馬遜的應該搞一個行業聯盟，員工離職后要開一個離職證明，下一接手者要看上一家開具的證明，這樣可以讓那些人品差的運營無法在行業混。

面霸型選手出爐，上班一個月，把月銷售額7萬美金的賬號做到了1萬美金，評論還被擼干凈，4個產品Listing至今上不了評論……

月銷7萬美金的亞馬遜賬號，是如何被運營1個月內做到只剩1萬美金的？而且32個評論還能被擼干凈，而且4個產品的Listing全部被限制評論，前前后后這個老板損失了上百萬……

想來這個問題其實也很難，難的是對銷售額降低速度的把控力度如此迅速，小編甚至懷疑這個員工一定是競爭對手派過來的間諜，是故意搗亂的。

據這個老板講，至今自己扔了4000多的庫存在FBA，面試時候的這個員工呈現出的能力是月銷售額能夠翻幾番的水平，這個老板事后了解他的這個員工理論大于實操，只在培訓機構上了半年班。

以上只是站在老板的角度思考問題，難免對運營不公平，能看到問題所在的其他賣家出來發言了

這些都是站在老板的角度考慮的，其實有時候靜下心來想問題，老板是有責任的：

你有引導和指導員工的運營嗎

你有讓員工看到希望和方向嗎

你有讓他覺得跟你走就會有房有車有對象嗎

行業太浮躁，人才流失率高，運營的價值很難在短時間內被衡量。

出現這樣的問題最大的責任還是在老板，放權和放任是兩個概念，單純的懂運營、懂開發、懂選品都沒有意義，比如美工不懂運營的基礎性東西很難做出好的圖片來。

老板不懂具體業務很容易當冤大頭，你不懂業務怎么去甄別別人的運營技巧和能力，你又怎么去檢測員工的運營方案和選品？所以，這個情況出現最大的責任在老板。

感謝以上賣家的素材與充滿智慧的發言，億恩對此不持觀點。