上周，亞馬遜宣布，推出時(shí)尚服裝品牌Find。然而，令人想不通的是，這個(gè)服裝品牌只在歐洲推行。要知道，亞馬遜推出新事物，基本都是從自個(gè)兒老家開(kāi)始的。

英國(guó)《星期日電訊報(bào)》（The Sunday Telegraph）報(bào)道說(shuō)，去年，亞馬遜就開(kāi)始悄悄地籌備這個(gè)在歐洲市場(chǎng)上的第一大型自有時(shí)尚品牌系列了。

上周一，亞馬遜正式宣布，推出這個(gè)自有服裝品牌，包括男裝和女裝，但是只在歐洲運(yùn)營(yíng)，還在英國(guó)、法國(guó)、西班牙和德國(guó)的社交平臺(tái)和廣告牌上進(jìn)行大肆宣傳，和亞馬遜在美國(guó)的自有品牌相比，Find可謂是風(fēng)頭大盛。

雖然歐洲人口很多，但是在電商市場(chǎng)份額方面還比不上美國(guó)。去年，美國(guó)占據(jù)了電商市場(chǎng)的14%，而所有歐洲國(guó)家一起才占了8%。那么，亞馬遜為什么只在歐洲推行這一品牌？為什么不在自家門(mén)口推廣呢？

不會(huì)傷害亞馬遜的整體品牌價(jià)值

在線媒體公司Glossy為亞馬遜做出了完美的解釋。他們采訪了幾位專(zhuān)家，其中一位說(shuō)，亞馬遜在歐洲推出Find是合乎情理的，對(duì)于亞馬遜而言，歐洲這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有美國(guó)市場(chǎng)那么重要，競(jìng)爭(zhēng)力也沒(méi)那么激烈。如果Find效果不好，最后成了失敗品，也不會(huì)影響亞馬遜的整體品牌價(jià)值。

符合亞馬遜的產(chǎn)品品類(lèi)策略

除了避免Find在自己國(guó)人（美國(guó)客戶(hù)）面前失敗，此舉還符合亞馬遜的總體戰(zhàn)略：每進(jìn)入一個(gè)品類(lèi)，先認(rèn)識(shí)客戶(hù)，然后把他們引領(lǐng)到自己的地盤(pán)上去。舉兩個(gè)例子解釋一下：

亞馬遜剛開(kāi)始是賣(mài)書(shū)，后來(lái)又推出了自己的電子閱讀器；

先賣(mài)藍(lán)牙音箱，不久又推出自己的智能音箱Echo。

歐洲是時(shí)尚的起源地

另一個(gè)令人信服的理由是：因?yàn)闅W洲是時(shí)尚的中心。在時(shí)尚的起源地推出一個(gè)時(shí)裝品牌，似乎也是符合邏輯的。

還有專(zhuān)家推測(cè)，如果Find在歐洲獲得成功了，肯定還會(huì)回到自己老家去的。到目前為止，亞馬遜最成功的時(shí)尚品牌是Amazon Essentials，今年7月，有59個(gè)產(chǎn)品都在亞馬遜美國(guó)月度的Best Seller列表中。

專(zhuān)門(mén)研究亞馬遜的史密斯說(shuō)，雖然亞馬遜已經(jīng)推出了一些比較時(shí)尚的自有服裝品牌，但實(shí)際上和其他品類(lèi)的自有品牌相比，還算不上有多成功。此外，亞馬遜上的時(shí)裝品牌是越來(lái)越多了，但是能走在時(shí)尚前沿的還是很缺的，Find的出現(xiàn)就是為了填補(bǔ)這一空白。