正值酷暑時節，全國各地統一進入了燒烤模式，從南到北，不是火爐就是蒸籠。小編每天焦灼地走在“抗日”路上，雖然沒瘦成一道閃電，但至少已快黑出一片陰影。天氣這么炎熱，小編今天決定給小伙伴們聊點清涼的話題，來幫助各位消暑降溫。哈哈！別誤會，絕對不是空調WIFI西瓜，而是內衣！

亞馬遜作為全球電商行業巨頭，從沒掩飾過自己的勃勃野心，除了要征服所有不服以外，也要建立自有品牌、占領全產業鏈利益最高點。不然，就好比自己好不容易打下一個山頭，卻沒有插上宣示主權的小旗一樣，還有啥意義？

說到亞馬遜的自有品牌，從電子產品到日常用品再到嬰幼兒產品等，亞馬遜一路攻城略地、手到擒來，非常順暢地拿下了大部分的市場份額，不禁讓第三方賣家膽戰心驚。尤其是亞馬遜自有品牌的電子產品從橫空出世到歷經大促考驗都有不俗表現。

也許是這一路走來太過順利，沒有嘗到太多失敗的苦澀，亞馬遜自從向外宣稱要在網上發布自有品牌的內衣，欲與維多利亞的秘密、CK等國際內衣大牌一較高下，就驚掉了一大批人的下巴，內心獨白都是：這次看你怎么死。

原來，由于內衣的特殊屬性，人們對其舒適合體的要求更高，網購私密服裝又常常不能退貨，導致內衣成為電商化程度最低的商品品類之一，被業界稱為互聯網上最不好賣且賣的最慢的商品。

但是，傲嬌的亞馬遜不信邪，偏要在這個不被看好的品類上深耕。經過種種努力后，亞馬遜通過手上所掌握的資源和以低價利誘等手段終于收割了一批忠實的消費者，并且幫助了公司在服裝行業成功轉型。

據業內人士分析，其實，亞馬遜在自有品牌內衣領域具有十分強大的優勢。首先，在平臺上，它擁有客戶購買內衣和第三方賣家銷售的大數據，知道哪些客戶平常都買些什么，了解第三方賣家的規模和零售價。其次，它擁有很完備的基礎設施，憑借大規模的物流網絡，亞馬遜可以把配送和退貨程序結合得天衣無縫了，消費者在家里試穿，不合適就讓快遞員拿走，非常方便。再次，亞馬遜自有品牌采取“直接與生產商合作”的方式，省去了品牌推廣和市場營銷等中間環節，即可省去大量的營銷費用，這對拉動產品整體利潤、提升零售品牌認可度以及忠誠度有著至關重要的作用。而亞馬遜的自有品牌內衣正是以其極低的價格和超高的性價比，俘獲了眾多消費者的心。

據相關報告顯示，去年亞馬遜的服裝暢銷產品中，有近2/5是男性、女性內衣或貼身內衣，銷售額總計達到了4.15億美元。其中，第一暢銷的產品是男士夏裝，銷售額達3.75億美元，隨后就是女士貼身內衣，銷售額高達2.5億美元。

當然，從目前來看，亞馬遜的野心和實力絕對不止于此，它以低價切入市場后，必定會與那些國際大牌進行高價值內衣市場的爭奪。畢竟，它擁有海量的銷售數據可以更加準確地洞察客戶的消費習慣和流行趨勢的變遷，同時，它有能力在其網站上優先陳列和推送自家產品，獲得先機。