價之鏈7月10日發布收購報告書，A股上市公司潯興股份擬通過支付現金的購買價之鏈全體股東合計持有的公司65%股權，交易對價確定為10.14億元。收購完成后，價之鏈將變更為潯興股份控股子公司。

雖然這已經不是跨境電商公司第一次被收購了：比如今年4月份，義烏華鼎錦綸以29億元的天價并購通拓科技，還有蜜淘在去年3月份被收購等。但看到這些業內大賣們一個個成為業外的囊中之物。還是很多人不禁會問，跨境電商行業究竟怎么了？

一、市場變換

2014年被很多業內人士稱為跨境電商的元年，也是所謂的“野蠻生長時代”。同一時間，京東、聚美、唯品會、天貓、淘寶、網易等開始強勢涉足跨境。特別是聚美，全業務轉型為跨境電商，市場開始變得混沌。直到2106年，蜜淘被收購后，很多人開始預言：跨境電商的戰國時代結束了。也是去年，兩會總理政府報告多次提到發展跨境電商?？缇畴娚瘫徽椒譃槲宕箨嚑I：

第一大陣營以京東、天貓、聚美、網易、唯品會等電商巨頭為主。

第二陣營以蜜芽、小紅書、蜜淘、達令、洋碼頭、菠蘿蜜等創業公司為主。

第三陣營以大量中小電商和B2B服務商為主。

第四大陣營以物流服務商為主。

第五大陣營以倉儲、保稅服務商為主。

從層次劃分上，我們不難看出；第一陣營以雄厚的資金、技術和平臺等實力，牢牢占據著金字塔的頂端。第二陣營和第一陣營相比，無論從哪方面講都存在著不小的差距。但是在外部資本眼里，第二陣營卻是性價比很高的收購目標。這也是為什么會有以上的收購案例了。至于剩下的第三、四、五陣營基本上扮演吃瓜群眾的角色，干的是撅著屁股撿鋼镚兒的活。假如真像預言說的那樣跨境電商市場要發生轉變，那么當炮灰的無疑就是這些吃瓜群眾。

二、大賣不“大”

價之鏈以外貿B2C電子商務運營為核心業務，目前主要通過Amazon、eBay等平臺，將高質量、高性價比產品（主要包含消費類電子產品、汽車配件、家居運動等）銷售到美國、英國、德國、法國、日本等8個國家。2014年度，價之鏈在亞馬遜平臺銷售，收入4579萬元；2015年度營收約1.2億元；而eBay營收1167萬元；速賣通營收601萬元。

在很多業內人的眼里，此次價之鏈被潯興股份收購，也反映出一個問題：跨境電商界的大賣們還不夠“大”?？此粕褚话愦嬖诘拇筚u們，在外面資本眼里仍然是小蝦米，吃掉你是分分鐘鐘的事情。原因在于跨境電商發展時間比較短，沒有完成足夠的原始積累（價之鏈子2016年實現營收4.57億元，利潤為5570.27萬元）。而且前期的虧損，嚴重影響著后期的利潤(價之鏈2014年凈利潤虧損478萬元)。所以才有了外行吃掉內行的情景。

有人說，有外部資本進駐跨境電商領域，也是好事一樁，有利于跨境電商的快速發展。而小編認為，一個公司的發展理念是由創建者制定的，運營方向也早已被創建者規劃好。如果外人進駐，勢必會偏離公司最初的發展理念和運營方向。就像亞馬遜買下全食一樣，由原來的零售店變成了所謂的新零售。假如過多的外部資金過來，那么跨境電商市場必然會背離它原來的發展軌道。就像原本是象征著身份高貴的奔馳車，被山西的煤老板買走后變成了炫富、土包子的代表。

三、小賣苦逼

前天，亞馬遜Prime Day已經落下帷幕，小編逛了各大論壇，查看了各位賣家的發帖后感覺就像遇到一場節日，大超市人滿為患，個體戶門可羅雀，苦不堪言。大部分中小賣家變成打醬油的。特別是最近一段時間，亞馬遜的各種政策，歐洲VAT折騰的中小賣家叫苦連連。不光是對亞馬遜的埋怨，還有各種關于老板和員工的吐槽：

賣家吐槽：請的員工水平不高、要價卻不低，干的活也是技術含量不高的簡單重復勞動。有時候花了上百刀一個訂單也沒有，過了一段時間，還要把這個燒錢沒有效果的產品砍掉。月底還要給這個員工發工資提成，本來他浪費了你的錢你還要發提成給他。

員工吐槽：前期老板各種承諾：加薪，加獎金，恨不得把肉割給你。等店鋪正常運營，訂單穩定后，找老板談加工資的事情，結果老板以各種理由推脫。員工憤而辭職，老板以更低的工資招個文員繼續運營。典型的卸磨殺驢，兔死狗烹。

公說公有理，婆說婆有理。不管跨境電商市場如何變化，受苦受難的大都是小賣。小編想起了一首元曲足以說明這個問題：“興，百姓苦。亡，百姓苦。”大賣尚能被土豪“娶走”，小賣又該何去何從呢？