小編剛寫了一個關于亞馬遜和costco的對比文章。因為自從亞馬遜的財報爆出prime 會員數量在一年時間由5800萬猛增到8000萬時，整個行內人嘴巴張的能吞下一只大雞蛋。會員能達到這個數量的，在美國除了costco沒有其他人。

所以很明顯，二者已經形成了對比。

更重要的是，costco在美國零售行業里的地位是毋庸置疑的。

8000萬會員是亞馬遜的，占美國家庭的三分之一，8000多萬會員是好市多的，也占美國家庭的三分之一，乍一看，還剩三分之一。

有毛病，老鐵。

因為據統計，到2020年，亞馬遜的prime 會員就會達到一半的美國人口。

當然也會跟好市多的會員重合。

那么，這在零售方面就形成了巨大的競爭。

好市多成立于1993年，那時候的亞馬遜，還只是一條河流。姐夫還未禿頭，并不Amazing，兩年以后才有一個叫Cadabra的賣書網絡，這是亞馬遜的前身。

而如今，亞馬遜以電商平臺的身份與好市多勢力對殺，這種潛質其實早在五年前美國消費者的“消費困難癥”中就看出來了。

簡單翻譯一下，一個網友向大家提問說:他有兩個朋友，一個是亞馬遜的會員，一個是好市多的會員，而令他困惑的是，兩個家伙都說自己的會員待遇好。亞馬遜會好市多，一個商品多，一個便宜而且有實體店，他著實不知如何選擇？

一位HiggityHank回答：這兩個的會員我都有。我買東西時根據商品種類來選擇在哪家買。比如，要買肉，奶酪，這些吃的東西我就不會在亞馬遜上買了。圖書音響類的就不會在好市多買。

另外一個如是說：

如此看來，在美國人心中，二者之間的優劣勢一時還是很難說清。零售方面確實是實力相當。