本月16日，速賣通的一則消息幾乎如炸彈一般在速賣通賣家群里開了花。小速不僅發而且連發三條公布，針對鞋子，婚紗，手機數據線三個類目實行品牌封閉邀約管理。

具體內容，作為平臺賣家應該都已了解，這里僅為概述：

根據品牌成交、消費者評價、市場需求、糾紛情況、市場占有率、行業發展特點等因素從對鞋子，婚紗，手機數據線三個類目商標中篩選邀約品牌 。對無邀約品牌商品的賣家，從6月15日起停止類目服務。

消息一出，速賣通的中小賣家們當場崩潰，很多人表示“整夜沒睡”，一些賣家實行的是多平臺運營，速賣通僅為銷量其中的幾分之一，但若干店鋪受影響，其受創程度依然無法小覷。最可悲的還是完全以“速賣通”為生的賣家“身家性命”都拋進去了的感覺。

516對于不少速賣通賣家來說都可以成為一個獨立的“516事件”來紀念了。這著實是一個很大的困局，據行內人士分析，這種困局其實是2014年速賣通母體——阿里巴巴上市之后的后續反應。

2014年的速賣通賣家應該都很清楚，后半年平臺引流動作之頻繁，之大手筆讓第三方賣家嗨翻天，然額，不計成本的引流縮減了很多預算。

其二，速賣通新規之快，沒有給人反應時間。如同賣家們抱怨的“鞋子從幾千個商標的幾百萬個商品里選出400個留下，而婚紗，手機數據線類目僅有一個月的時間面臨下架”。

從賣家角度而言，“品牌封閉管理”“產品下架”意味著什么？從店鋪與家庭與員工之間的聯系來說，這種打擊是不言而喻的。

有人說：這種政策帶走的是中小賣家們成為大賣的夢想……

因此所有受牽連的商戶無一例外都陷入了悲痛，陷入了憤怒，陷入了情緒的怒潮中無法自拔……

而小編想說，可以理解，但不值得提倡。情緒可以發泄，但，路還是要走的。

堅強和理性，越是在困境面前越彌足珍貴。

速賣通為何敢這么任性“清退”賣家？

一句話：不缺賣家！

每次線下招商常常爆滿都應該看得出來，母體阿里走上國際之后，有更多機會將平臺與國外資源對接，于是針對大批賣家有了篩選的資格。

事實上，無論哪個平臺上做生意，賣家都是被動的，胳膊擰不過大腿，因為一切都是掌握在平臺手上的。

所以請停止悲傷

一，面對現實，針對政策，仔細分析自己的店鋪產品。“中槍”的坦然接受退年費的說法。

二，要做適合自己做的平臺，不要和平臺趨勢去對抗。

俗話說，雞蛋不要放在同一個籃子里。覺得傷心了，玩不下去了，實在沒辦法也只有撤。研究其他平臺玩法，轉移陣地，雖然很難很累，也好過束手待斃。

三，平臺流量稀缺，必須要做精品店鋪，做好產品！產品是核心！！

團隊，運營，產品鏈，一切都成熟之后，任何一個平臺都能走下去。此處不留爺自有留爺處。