據(jù)報(bào)道，亞馬遜正在招聘醫(yī)藥業(yè)務(wù)主管，可能進(jìn)軍這一具有數(shù)十億美元規(guī)模的市場(chǎng)。過去幾年里，亞馬遜每年都在其位于西雅圖的總部召開至少一次會(huì)議，討論是否進(jìn)軍醫(yī)藥業(yè)務(wù)，但這一討論并未達(dá)成最終方案。近期隨著消費(fèi)者為醫(yī)療健康的付費(fèi)意愿增強(qiáng)，亞馬遜開始更認(rèn)真的考慮開展醫(yī)藥銷售業(yè)務(wù)的可能性。

4月份，亞馬遜在日本合作伙伴的支持下，已經(jīng)將其Prime Now送貨服務(wù)擴(kuò)展到藥品和化妝品領(lǐng)域，并在亞馬遜日本網(wǎng)站的商品分類頁面上新增了“藥品”一欄，向有藥劑師批準(zhǔn)的病人銷售藥品。國(guó)內(nèi)電商巨頭阿里已經(jīng)先人一步進(jìn)入醫(yī)藥市場(chǎng)，截至2017年3月31日止，阿里健康已累計(jì)提供了超過600萬人次的在線醫(yī)藥健康咨詢服務(wù)。

是什么原因，讓這兩位電商界大佬同時(shí)看上了醫(yī)藥市場(chǎng)呢？眾所周知，看病難、看病貴，是讓中國(guó)老百姓最頭疼的問題。在美國(guó)也是如此，這也是造成醫(yī)藥市場(chǎng)的利潤(rùn)豐厚的原因。在美國(guó)，每年的處方訂單超過40億，僅2015年，患者、保險(xiǎn)公司及其他用戶在處方藥上的開銷就高達(dá)3000億美元。在中國(guó)，這一市場(chǎng)的潛力也很大，2016年，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近三萬億元。

不過，醫(yī)藥市場(chǎng)難以進(jìn)入也是有目共睹的。在中國(guó)，從制藥廠到連鎖藥店，各方勢(shì)力都有自己的既有利益，電商入局后勢(shì)必會(huì)分掉很大一塊蛋糕，結(jié)果自然是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)合力抵制外來者。這也是導(dǎo)致阿里健康投資10億元來建立在線追蹤及銷售藥品計(jì)劃失敗的原因之一。

另外值得一提的是，阿里健康牽頭成立了中國(guó)醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟，與200多家連鎖藥店開展合作，已覆蓋全中國(guó)過百個(gè)城市的2萬余個(gè)藥房門店。此舉被認(rèn)為最能體現(xiàn)馬云“新零售”在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的布局，有利于打造線上線下相融合的健康產(chǎn)品服務(wù)。

但對(duì)于患者來說，能夠在網(wǎng)上買到所需藥品確實(shí)是一件好事，只需要坐在家里等著送藥上門即可，特別是對(duì)一些行動(dòng)不便的患者來說這簡(jiǎn)直就是福音。藥品價(jià)格的透明度也會(huì)再度提升，受益最多的仍是消費(fèi)者。