亞馬遜最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——土豪沃爾瑪在前不久，小揮手花了33億美元收購了一個(gè)兩年歷史的電商平臺(tái)——Jet.com。

Jet.com 是于2015 年 7 月上線，創(chuàng)始人為馬克·勞爾（Marc Lore）。它的運(yùn)作模式是通過鼓勵(lì)買家一次性購買多件商品、采用借記卡支付、提供成本價(jià)商品等方式，來幫助用戶省錢。

Jet.com 在上線幾個(gè)月之后，就獲得來自 Fidelity、阿里巴巴、Google Ventures 等投資機(jī)構(gòu)的 3.5 億美元融資，估值 13.5 億美元。不僅如此，憑借全網(wǎng)最低價(jià)的策略，在上線一年多的時(shí)間里，Jet.com 的年化商品交易總額就達(dá)到了 10 億美元。

發(fā)展如此之快以致被沃爾瑪“盯上”也是理所當(dāng)然了。有了這么一個(gè)土豪爸爸當(dāng)靠山，如今的情況也堪稱能“得意兒地笑”的。

黑五和網(wǎng)絡(luò)星期一以及接下來的各種節(jié)日旺季，Jet.com傲嬌地表示已經(jīng)早就做好了準(zhǔn)備。

官方聲稱，公司在盡力搜尋一些與眾不同產(chǎn)品來吸引更多用戶的注意，比如電子產(chǎn)品類，玩具，家裝家居，服裝等。

而在被沃爾瑪收購之前，Jet.com就已經(jīng)制定出了清晰的假日銷售策略。沃爾瑪成“爸爸”以后，這資源當(dāng)然不會(huì)吝嗇。作為全球最大的零售商，其供應(yīng)鏈的完整和成熟是其他眾小弟無法望其項(xiàng)背的。Jet.com這 “大腿”抱的也算是有禮有節(jié)有滋有味的。

Jet.com官方高層坦言：“從沃爾瑪?shù)耐履抢飳W(xué)習(xí)一些關(guān)于補(bǔ)貨的時(shí)間和速度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們能夠在我們自己的產(chǎn)品上保持令人難以置信的庫存率”。

沒錯(cuò)兒，Jet.com在黑色星期五和網(wǎng)絡(luò)星期一的銷售額同比增長了四倍，而“網(wǎng)絡(luò)星期一”的平均訂單價(jià)格同比增長了19％。

當(dāng)然，沃爾瑪?shù)氖召彶呗砸膊⒎前鬃龅模譅柆斂粗械氖恰癑et有能力吸引一些在沃爾瑪不常見的品牌”，“且能吸引更多城市千禧一代的人”，這對(duì)于自身的壯大也是大有裨益。想想與亞馬遜的抗衡，大概是這樣的：

黑五過后，在各種大小平臺(tái)各種數(shù)據(jù)飆升狂曬下，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)果自然也是不容小覷的。官方透露：今年科技產(chǎn)品的表現(xiàn)尤為搶眼。除了傳統(tǒng)的熱門商品比如電視和玩具之類，無人機(jī)、VR產(chǎn)品和平衡車也成為大量消費(fèi)者血拼的對(duì)象。同時(shí)黑色星期五Walmart.com網(wǎng)站的60%訂單來自移動(dòng)設(shè)備。

除這些電商巨頭外，今年美國整個(gè)電商市場(chǎng)銷量最好的電子產(chǎn)品是蘋果iPad、三星4K電視機(jī)、蘋果MacBook Air、LG電視機(jī)，以及微軟Xbox。黑五的戰(zhàn)果累累，然而有專家表示，網(wǎng)購星期一超過了黑色星期五，成為有史以來最大的促銷日，銷售額能達(dá)到33.6億美元。

那么，長期與“虛假評(píng)論”“假貨問題”大動(dòng)干戈的亞馬遜如何呢？最近甚是不太平，假蘋果手機(jī)配件、員工跳樓事件以及長期不間斷的賣家“抱怨”郵件，看上去似乎讓貝索斯頭痛不已了。然額，雖然手忙腳亂，亞馬遜也沒忘推出一些工具助力商家沖刺“黑五”。

同時(shí)，黑五前夕Prime會(huì)員服務(wù)登陸中國，同時(shí)亞馬遜海外購全面對(duì)接亞馬遜英國站點(diǎn)，這兩大重磅戰(zhàn)略舉措極大地激發(fā)了中國消費(fèi)者的剁手熱情。黑五當(dāng)日，亞馬遜Prime會(huì)員平均單筆訂單交易額相較于非會(huì)員高出近50%。

當(dāng)時(shí)某些媒體甚至用了“摧毀”這個(gè)詞來形容沃爾瑪收購Jet的意圖，但財(cái)大氣粗，又不斷進(jìn)取的亞馬遜，面對(duì)此舉恐怕也是一臉不屑：就憑你？