隨著貿易規模的擴大，建立海外倉庫已經是一個被眾多電商人認可的事情。畢竟做跨境，物流始終是一個痛點，而海外倉的建立則能很好地解決這一點。但這畢竟不是一件簡單的事，那么有此意向的賣家該如何做好建倉的前期準備呢？

小編扒出了國外專家的忠告，一起來看一下。

做好準備

萬里長城之行第一步最重要。在倉儲建設和管理之前，你要做的就是計劃所需的存儲空間，倉庫布局以及每個決策的目標。這個目標可以是最小化倉儲費用或者最大化倉儲空間。

一，確定空間大小

如果您可以確定所有倉庫流程所需的空間量，它將充分利用建筑物的總面積，而不僅僅是占地面積。 建筑物的區域（必需）包括存儲，運輸，分揀，接收，包裝，員工辦公室和產品位置。

二，確定目標，做好規劃

總的來說，一個好的倉庫布局需要最小化成本，使利用空間在不增加商品量的情況下最大化。在計劃實施前，一些小細節，倉庫大小等目標必須先確定。

三，規劃存儲策略

如果產品沒有合理存放，就算是最好的倉庫，它的作用也會下降。有人認為，庫存高效存放的意思是，積壓每平方米的空間。但事實上，沒那么簡單。

在倉庫整理東西時，挑選東西并沒有花費大量的時間，反而是倉庫各地點之間來回走動所花費的時間是最多的。如果熱銷品離打包站很遠的話，那每個訂單浪費的時間就很多了。

商品的存儲策略分為3大類：

A產品：移動最快的SKU。

B產品：銷量平均水品的 SKU。

C產品：低于平均銷售水平的SKU。

將每個SKU分類為上述類別，然后相應地規劃商品存儲布局。

以A產品為例，可以把它們放在過道盡頭，挨著packing station，一旦爆單，比如假日期間shipping最忙時，就可以在打包區為A產品再單獨騰出一片地方。B產品可以在走道中間部分，如果有貨架，C產品可以放在貨架后者高層區域。

重要的你要能根據某類產品的需求來布局。如果可以，在A和B區域留出空間，這樣在銷量變化或SKU增加時能有調整的余地。

在所有更改，變動都考慮進去后，檢查一遍確保無誤后就可以實施計劃啦。

倉庫運營

一，Receiving（接收）

倉庫流的布局在操作的接收部分中起作用。為包裹順利進入倉儲內，優化接收區的位置就尤為重要。

在這個階段，你要檢查包裹的損壞情況和數量等。當然，可以人工手動也可以使用WMS（倉庫管理系統）自動執行。不過手動檢查容易存在風險，這樣很容易在后期補救時花費更多的時間和金錢。

二，Picking（分揀）

分揀是倉庫運營鏈中的一個關鍵過程。如果這一步弄亂了，會影響到整個環節。所以有些看似不起眼的小措施是非常有必要采取的。例如，不要在一個位置混合多個SKU，通過wave picking等功能自動化揀選過程等。在這一點上，我們來談談不同類型的picking和其利弊。

Basic order picking：這是最簡單的揀選類型，員工一次選擇一個訂單。 它是紙張分揀的理想選擇，但效率比較低，因為分揀員必須跑去整個倉庫找對應商品。

Wave picking：Wave picking 就是軟件控制的了。它可以根據訂單的數量變化而對分揀實時做出改變，同時對多商品訂單的處理也很快速有效。

Zone picking：區域挑選法將SKU劃分為倉庫的不同區域，以便分揀員在這些分配區域中工作。

三，Packing打包

打包區緊挨發貨區能夠剩下不少空間，也是優化倉庫的方式之一。這能在包裹出庫前使錯誤最小化。

毋庸置疑，把正確的商品放在正確的包裹里是一件異常重要的事情。不然上帝不滿意后面就沒結果了。因此，整個包裝程序在正式啟用前必須測試一遍，同時盡量保證所有員工都接受培訓一遍。

四，自動化流程

如果倉庫經常會遇到一些類似庫存盤點錯誤，發貨混亂之類的麻煩，就可以考慮使用自動化方式來運行了。

倉庫管理系統通過用自動化過程替換某些手動過程來減少人為錯誤。其中像上文提到的wave picking,就可以保證出庫前包裝的精準度，以及庫存管理的精確性。

它最大的優點就是能夠在最短的時間內迅速找到商品位置，并且顯示出詳細的數量。

OK，關于建倉當然不止這些，因為篇幅原因，小編只能寫出一半，感興趣的同學，想要查看全文（英文版）可以在下方留言，或者直接與小編私信，小編會提供整篇詳細文章哦。

（編輯：億恩 雷景） 

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