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亞馬遜跟賣變身惡性競爭,全是中國人干的?

本文來自:億恩網原創

作者:毛輝

2016-05-13 10:51

引言 你有被跟賣所累嗎?你跟賣過別人嗎?你有什么有效的辦法對付跟賣嗎?小編所在的賣家群基本上整天都有討論這個問題的,被跟賣之后賣家似乎都有這樣的感覺:癩蛤蟆爬腳上——不吃人,但你惡心人!“跟賣我,竟然一千日 ...


你有被跟賣所累嗎?你跟賣過別人嗎?你有什么有效的辦法對付跟賣嗎?


小編所在的賣家群基本上整天都有討論這個問題的,被跟賣之后賣家似乎都有這樣的感覺:癩蛤蟆爬腳上——不吃人,但你惡心人!


“跟賣我,竟然一千日元的降價,也太過分了吧”


這些跟賣者中大部分是新手,而且來自中國賣家,真的不知道他們的利潤是怎么來的,8%的消費稅,再加15%的平臺傭金,直接23%的利潤就是別人的了啊,他再降價1000日元(約等于60元人民幣)圖的是個啥啊?把整個的listing都搞壞了。


這些跟賣者中,有的經過一兩次的警告,在一兩個小時內就下架處理了。有的則是怎么攆也不走。有的賣家無奈的表示:“我都想,要想不受氣,不受跟賣的氣就得去轉戰平臺,去做樂天了去做雅虎了”。


隨著亞馬遜在全球的擴張的加劇,尤其是最近的日本站,入駐了很多的中國賣家。中國人的勤勞能干享譽世界,可是價格戰缺乏創新的跟賣成了影響中國賣家創立品牌的痛處。


部分低素質賣家的行為引來了同行的鄙棄:加上整天的刷單刷單跟賣跟賣,搞得烏煙瘴氣;靠自己本事爭搶流量,做出銷量咱佩服,靠這種損人不利己,價格低的想吃土的玩法真的叫人鄙視!


亞馬遜跟賣的邏輯


亞馬遜重產品,用產品來提升用戶的購物體驗,表現之一重要的一點就是引入了競價體系——設立跟賣。


鼓勵同一個品牌的不同代理商進行價格競爭,讓利消費者,增加亞馬遜平臺吸引力;允許跟賣,設置跟賣規則的同時,亞馬遜平臺還有一個重要的品牌保護規則。而且從亞馬遜企業文化來說是更加鼓勵創新的,甚至可以放棄短期利益來實現創新。


所以,當listing不是你自己的,商標不是你的,專利不是你的,平臺獨家授權不是你的,為什么別人不能跟賣呢?


從亞馬遜設立跟賣與品牌保護的邏輯可以看出,跟賣可行,只是不要太過分,損人不利己就不好了。


說到這里也叫我想起了一次與一位跨境行業創業者的談話,他問我,“亞馬遜會不會被中國賣家做成低端商品泛濫的平臺?”


我試著從以下幾個方面與他做了探討:


一、從平臺的定位來看,有招商經理講過就北美市場亞馬遜75%的客戶是年入100萬美金的中產階級,他們來亞馬遜平臺購物不是來撿垃圾貨的。


二、平臺本身的審核機制促使這個平臺是良幣驅除劣幣的平臺。


三、招商門檻的設置相對嚴格。


四、中國大環境的升級轉型外界條件已經具備,政府重視,平臺措施跟進,賣家意識覺醒,市場物流、資金流、信息流等跨境電商基礎建設不斷完善,通過跨境電商創立品牌已有成功先例。


最后,需要申明的一點:人性都是一樣的,趨利避害,不分國別!


(編輯:億恩 毛輝) 

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