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寶寶樹CEO王懷南:我們都應(yīng)該為母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀感到羞愧!

本文來自:億恩網(wǎng)原創(chuàng)

作者:毛輝

2016-01-13 14:55

引言 在剛剛結(jié)束的“2016年母嬰行業(yè)觀察峰會”上,母嬰行業(yè)寶寶樹的CEO王懷南的發(fā)言引起了整個與會人員的深思。以下是小編整理的發(fā)言稿:非常高興能在這個場合跟母嬰行業(yè)這么多新老朋友分享寶寶樹在這個行業(yè)中的來龍去脈 ...


在剛剛結(jié)束的“2016年母嬰行業(yè)觀察峰會”上,母嬰行業(yè)寶寶樹的CEO王懷南的發(fā)言引起了整個與會人員的深思。以下是小編整理的發(fā)言稿:


非常高興能在這個場合跟母嬰行業(yè)這么多新老朋友分享寶寶樹在這個行業(yè)中的來龍去脈和未來的一些想法。


我自己把這次的演講主題叫做《家的使命》。家對于我自己,或者對于寶寶樹來說有三層含義:一層含義是寶寶樹創(chuàng)立的這個小小的公司;第二層含義是作為母嬰行業(yè)的人員,今天到場的新老朋友們,無論平時我們是競爭對手,還是合作伙伴,母嬰都是我們的家,所以想談?wù)勎覀儗δ笅脒@個行業(yè)的一些想法;第三層,無論是創(chuàng)業(yè)公司的小家,還是行業(yè)中等規(guī)模的家,我們都處在中國今天不斷進(jìn)步的社會,不斷給我們希望的這個社會。所以我想講講母嬰行業(yè)在這么一個大家里是什么樣的想法和業(yè)態(tài)。


講到寶寶樹,今天是2016年的111,再過幾個月,我們將要度過公司創(chuàng)始9周年的生日。講個小故事,寶寶樹創(chuàng)立的第一個星期,想做這件事情的第一個星期,我的合伙伙伴問我,你覺得寶寶樹這個事情會不會很快被別人干死了,如果僥幸能夠生存下來,咱們能夠做多少年?你自己準(zhǔn)備做多少年?我當(dāng)時說這事真談不好,寶寶樹其實到今天為止,是我做的唯一一個創(chuàng)業(yè)公司,也是第一家創(chuàng)業(yè)公司,我說大概做個23年吧,我個人心中覺得這就算挺長的,我跟他說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么時候贏不知道,但是什么時候輸我們清晰知道,大致上完線之后沒人用,咱們就把它當(dāng)作一個公益事業(yè),交給老百姓用就行。他說他不這么看,他覺得一家公司從零做到對行業(yè)或者對市場略略有點(diǎn)改變,怎么著也有78年的時間。我當(dāng)時一聽其實心里暗吃一驚,表面還是很和氣,我說你說的挺多,讓我想想。


我真的想了一晚上,我想的結(jié)論是,無論他說的對還是不對,只要這個事業(yè)我們?nèi)プ觯蹅兙湍茏龅阶詈谩,F(xiàn)在一晃,他說的78年已經(jīng)經(jīng)營了89年了,在這89年,甚至10年的長跑中,應(yīng)對危機(jī)中,無論我們是做線上的事業(yè),還是做線下的事業(yè),無論咱們做社區(qū),做工具,做電商,做其它的一切一切,沒有89年,沒有10年,這事沒戲。我覺得得用那么多的時間,那樣的奔跑,咱們才能做好三件事:第一件是做一個優(yōu)秀的品牌,我覺得品牌特別關(guān)鍵,可信度是關(guān)鍵的;第二是做一個流量的入口,沒有流量的母嬰,我覺得是偽概念;第三是有一個持續(xù)可發(fā)展的商業(yè)模式,商業(yè)模式說起來容易,但是做起來非常難。到今天,寶寶樹有些東西還在掙扎,但是我們的確做到了三點(diǎn)之中的一些點(diǎn)。今天拍著胸脯的話,我想說我們朝著我們的理想小小邁進(jìn)了一步。


在上線前兩天,我和我的團(tuán)隊寫下了寶寶樹的使命,這種使命是從來沒有變過的事情,一切都變過,團(tuán)隊人來人往,商業(yè)模式人來人往,我們從事的事業(yè),從PC端基本遷移到了移動端,但寶寶樹的理想是做建筑一個以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),但不拘泥于互聯(lián)網(wǎng)的交流平臺,讓中國的年輕父母在分享和交流中培養(yǎng)健康、友愛、智慧、勇敢的下一代,培養(yǎng)寶寶樹的一代。今天我覺得這仍然不過時。


說到我們做的一些東西,可以稍微聊聊的是活躍用戶在1315每個月的量級上,從量級的角度講大致是對的。若干年前,我們奮力地從一個PC端的公司朝著移動互聯(lián)網(wǎng)公司走,今天無論是寶寶樹的孕育還是寶寶樹的時光,其實我想我們都走在這個人群的前列。


電商,我們是后來者,后來者在一年內(nèi)的時間內(nèi)從零起步,從一個不被人認(rèn)可的,可能有電商基因和情懷的公司,到今天基本被人認(rèn)可,起碼這幫人是認(rèn)認(rèn)真真在做電商,從0做到2.5億流水,現(xiàn)在我們逐漸朝著生態(tài)發(fā)展,我們逐漸做了一家我們從8年耕耘來講可能稍微被認(rèn)可的公司。我自己拍胸脯的事情今天下午就說到這為止了。


但其實我在想,真的針對寶寶樹的初心,就是我們的理想,今天在89年時間來看,似乎非常遙遠(yuǎn)。我這PPT準(zhǔn)備了一輪,后來我說這不行,咱們別講寶寶樹做了什么成就,我們講講我們做了89年,這個行業(yè)距離我們的初心、理想還有多遠(yuǎn)。


先說工具,從工具做到社區(qū)是寶寶樹的看家本領(lǐng),但今天母嬰的工具是如此簡陋,難用,不精準(zhǔn)。我講兩個小例子,母嬰工具可能從移動端慢慢遷移到智能硬件端,今天在智能硬件端坦率的講,寶寶樹是一事無成的,我們做過嘗試,我們做過智能手表,做智能手表的時間挺長,嘗試之后是小小的失敗,今天我也不認(rèn)為我們做好了這樣一個入口,而這樣的入口確實來了,無論從健康的角度,還是從醫(yī)學(xué)的角度。


第二個講講我們曾經(jīng)想在孕養(yǎng)期到新生兒階段,特別想給爸爸媽媽們提供簡單、方便、安全、整潔的打車環(huán)境。到醫(yī)院去做產(chǎn)檢,每一次到醫(yī)院接新生兒回來,我們跟幾乎中國所有的打車軟件公司進(jìn)行過切磋,有時候做過淺淺的合作,但最后沒有做出格局。所以今天如果你是一個孕婦,剛才講到大數(shù)據(jù),你的標(biāo)簽是不被任何的地方認(rèn)可的,寶寶樹的孕婦也沒有標(biāo)簽傳輸?shù)饺魏未蜍囓浖荆晕覀兘裉炀歪t(yī)也好,看病也好,仍然是跟8年前同樣的狀態(tài)。


再講講內(nèi)容,寶寶樹也是一個由內(nèi)容——無論是UGC,還是PGC——建成的公司。我們的育兒知識相當(dāng)一部分是員工編輯的,有一部分是來自專家的,很大一部分是用戶人群里面所謂的達(dá)人。但是這些內(nèi)容缺乏技術(shù)上和知識上的更新,缺乏形式上的更新,缺乏架構(gòu)和系統(tǒng)感。育兒的問題,我們算算大概在20003000萬個問題上就窮解了,但今天你到寶寶樹或者任何一家公司做一個育兒問答,你會發(fā)現(xiàn)育兒問題是沒有架構(gòu)的。也就是說我問到6000萬個問題的時候,我仍然得不到一個所謂最大育兒網(wǎng)站最優(yōu)秀的、整理8年甚至10年的有架構(gòu),結(jié)合了專家,結(jié)合了達(dá)人,結(jié)合了用戶真實反饋的東西,今天我深深的覺得這事情很慚愧。


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