在剛剛結(jié)束的“2016年母嬰行業(yè)觀察峰會”上，母嬰行業(yè)寶寶樹的CEO王懷南的發(fā)言引起了整個與會人員的深思。以下是小編整理的發(fā)言稿：

非常高興能在這個場合跟母嬰行業(yè)這么多新老朋友分享寶寶樹在這個行業(yè)中的來龍去脈和未來的一些想法。

我自己把這次的演講主題叫做《家的使命》。家對于我自己，或者對于寶寶樹來說有三層含義：一層含義是寶寶樹創(chuàng)立的這個小小的公司；第二層含義是作為母嬰行業(yè)的人員，今天到場的新老朋友們，無論平時我們是競爭對手，還是合作伙伴，母嬰都是我們的家，所以想談?wù)勎覀儗δ笅脒@個行業(yè)的一些想法；第三層，無論是創(chuàng)業(yè)公司的小家，還是行業(yè)中等規(guī)模的家，我們都處在中國今天不斷進(jìn)步的社會，不斷給我們希望的這個社會。所以我想講講母嬰行業(yè)在這么一個大家里是什么樣的想法和業(yè)態(tài)。

講到寶寶樹，今天是2016年的1月11，再過幾個月，我們將要度過公司創(chuàng)始9周年的生日。講個小故事，寶寶樹創(chuàng)立的第一個星期，想做這件事情的第一個星期，我的合伙伙伴問我，你覺得寶寶樹這個事情會不會很快被別人干死了，如果僥幸能夠生存下來，咱們能夠做多少年？你自己準(zhǔn)備做多少年？我當(dāng)時說這事真談不好，寶寶樹其實到今天為止，是我做的唯一一個創(chuàng)業(yè)公司，也是第一家創(chuàng)業(yè)公司，我說大概做個2、3年吧，我個人心中覺得這就算挺長的，我跟他說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么時候贏不知道，但是什么時候輸我們清晰知道，大致上完線之后沒人用，咱們就把它當(dāng)作一個公益事業(yè)，交給老百姓用就行。他說他不這么看，他覺得一家公司從零做到對行業(yè)或者對市場略略有點(diǎn)改變，怎么著也有7、8年的時間。我當(dāng)時一聽其實心里暗吃一驚，表面還是很和氣，我說你說的挺多，讓我想想。

我真的想了一晚上，我想的結(jié)論是，無論他說的對還是不對，只要這個事業(yè)我們?nèi)プ觯蹅兙湍茏龅阶詈谩，F(xiàn)在一晃，他說的7、8年已經(jīng)經(jīng)營了8、9年了，在這8、9年，甚至10年的長跑中，應(yīng)對危機(jī)中，無論我們是做線上的事業(yè)，還是做線下的事業(yè)，無論咱們做社區(qū)，做工具，做電商，做其它的一切一切，沒有8、9年，沒有10年，這事沒戲。我覺得得用那么多的時間，那樣的奔跑，咱們才能做好三件事：第一件是做一個優(yōu)秀的品牌，我覺得品牌特別關(guān)鍵，可信度是關(guān)鍵的；第二是做一個流量的入口，沒有流量的母嬰，我覺得是偽概念；第三是有一個持續(xù)可發(fā)展的商業(yè)模式，商業(yè)模式說起來容易，但是做起來非常難。到今天，寶寶樹有些東西還在掙扎，但是我們的確做到了三點(diǎn)之中的一些點(diǎn)。今天拍著胸脯的話，我想說我們朝著我們的理想小小邁進(jìn)了一步。

在上線前兩天，我和我的團(tuán)隊寫下了寶寶樹的使命，這種使命是從來沒有變過的事情，一切都變過，團(tuán)隊人來人往，商業(yè)模式人來人往，我們從事的事業(yè)，從PC端基本遷移到了移動端，但寶寶樹的理想是做建筑一個以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，但不拘泥于互聯(lián)網(wǎng)的交流平臺，讓中國的年輕父母在分享和交流中培養(yǎng)健康、友愛、智慧、勇敢的下一代，培養(yǎng)寶寶樹的一代。今天我覺得這仍然不過時。

說到我們做的一些東西，可以稍微聊聊的是活躍用戶在1億3到1億5每個月的量級上，從量級的角度講大致是對的。若干年前，我們奮力地從一個PC端的公司朝著移動互聯(lián)網(wǎng)公司走，今天無論是寶寶樹的孕育還是寶寶樹的時光，其實我想我們都走在這個人群的前列。

電商，我們是后來者，后來者在一年內(nèi)的時間內(nèi)從零起步，從一個不被人認(rèn)可的，可能有電商基因和情懷的公司，到今天基本被人認(rèn)可，起碼這幫人是認(rèn)認(rèn)真真在做電商，從0做到2.5億流水，現(xiàn)在我們逐漸朝著生態(tài)發(fā)展，我們逐漸做了一家我們從8年耕耘來講可能稍微被認(rèn)可的公司。我自己拍胸脯的事情今天下午就說到這為止了。

但其實我在想，真的針對寶寶樹的初心，就是我們的理想，今天在8、9年時間來看，似乎非常遙遠(yuǎn)。我這PPT準(zhǔn)備了一輪，后來我說這不行，咱們別講寶寶樹做了什么成就，我們講講我們做了8、9年，這個行業(yè)距離我們的初心、理想還有多遠(yuǎn)。

先說工具，從工具做到社區(qū)是寶寶樹的看家本領(lǐng)，但今天母嬰的工具是如此簡陋，難用，不精準(zhǔn)。我講兩個小例子，母嬰工具可能從移動端慢慢遷移到智能硬件端，今天在智能硬件端坦率的講，寶寶樹是一事無成的，我們做過嘗試，我們做過智能手表，做智能手表的時間挺長，嘗試之后是小小的失敗，今天我也不認(rèn)為我們做好了這樣一個入口，而這樣的入口確實來了，無論從健康的角度，還是從醫(yī)學(xué)的角度。

第二個講講我們曾經(jīng)想在孕養(yǎng)期到新生兒階段，特別想給爸爸媽媽們提供簡單、方便、安全、整潔的打車環(huán)境。到醫(yī)院去做產(chǎn)檢，每一次到醫(yī)院接新生兒回來，我們跟幾乎中國所有的打車軟件公司進(jìn)行過切磋，有時候做過淺淺的合作，但最后沒有做出格局。所以今天如果你是一個孕婦，剛才講到大數(shù)據(jù)，你的標(biāo)簽是不被任何的地方認(rèn)可的，寶寶樹的孕婦也沒有標(biāo)簽傳輸?shù)饺魏未蜍囓浖荆晕覀兘裉炀歪t(yī)也好，看病也好，仍然是跟8年前同樣的狀態(tài)。

再講講內(nèi)容，寶寶樹也是一個由內(nèi)容——無論是UGC，還是PGC——建成的公司。我們的育兒知識相當(dāng)一部分是員工編輯的，有一部分是來自專家的，很大一部分是用戶人群里面所謂的達(dá)人。但是這些內(nèi)容缺乏技術(shù)上和知識上的更新，缺乏形式上的更新，缺乏架構(gòu)和系統(tǒng)感。育兒的問題，我們算算大概在2000、3000萬個問題上就窮解了，但今天你到寶寶樹或者任何一家公司做一個育兒問答，你會發(fā)現(xiàn)育兒問題是沒有架構(gòu)的。也就是說我問到6000萬個問題的時候，我仍然得不到一個所謂最大育兒網(wǎng)站最優(yōu)秀的、整理8年甚至10年的有架構(gòu)，結(jié)合了專家，結(jié)合了達(dá)人，結(jié)合了用戶真實反饋的東西，今天我深深的覺得這事情很慚愧。