黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明。這是童話詩人顧城的《一代人》中的詩句，小編帶你尋找新規之下的光明前景！

速賣通發布了2016年新規后一石激起千層浪，各個賣家紛紛抱怨，“養肥了就開始宰啊”，“今后的日子會更難過了”。

不過也有一個賣家退出仿牌群，加入小編所在的外貿品牌群時自我介紹說，“我之前是做仿牌的，如今日子越來越不好過了，索性改邪歸正不干了，做自己品牌”。

此次，速賣通新規被解讀為國際版的淘寶C2C向天貓B2C過渡。轉型必然面臨陣痛，新規則面前你怎么看決定了你的心態，心態指導一個人的行動。下面小編幫助各位賣家從各個角度看待這個新規則。

從宏觀角度看

還記得國人節假日狂掃日本超市嗎，購物內容可謂五花八門，馬桶蓋、感冒藥、生活用品、廚房電器、小家電。這一現象引起的反思在前一段已經使我們倍感沉重。

還記得有報道稱，我們中國商品暢銷地的非洲，也認為中國制造是低價、質劣的代名詞嗎！中國制造到了中國質造的轉型時期。

知天下勢，行天下義！據悉，早在2010年，面對嚴峻的外貿環境和國際消費者迫切的購買需求，速賣通就希望走國際版B2C之路，但由于當時體量不足，難以撬動外貿工廠，根本無從實施。無奈之下，為了確保速賣通商品的豐富度，它推出淘代銷，打通了淘寶和速賣通的后臺，讓速賣通成為一個千萬級的商品庫。

彼時的速賣通，更像是國際版“淘寶”。從這個角度來看，速賣通前期進駐平臺的門檻低、商品質量良莠不齊、服務質量跟不上只是速賣通的權益之舉。只是，速賣通的轉變是等到了自己羽翼豐滿，能夠號令天下的時候，平臺方、賣方是對兒既合作又博弈的矛盾體，這一點作為商家一開始就要明白！

從歷史角度看

歷史是一面鏡子，現實中上演的現場直播不過是歷史的翻版。這句話不免有些絕對，但是最起碼的一點道理是對的。

當年，淘寶轉型為天貓提升開店門檻，引起了廣大的賣家集體抗議，翻騰的浪花似乎比速賣通發布2016年新規還要大吧。我們再看看現在的天貓，那些成功的轉型的賣家成就了自己的事業。

具體來看

從具體實施細則來看，新規則主要體現在以下幾個方面。

1）年費提高，提高了準入門檻。

大部分類目的店鋪，只要保證年交易額在3萬—6萬美金，而且，如果服務指標達標就可以退回年費。每個行業每個類目的考核標準不同，如女裝行業年交易額3萬美元及以上，且服務達標，會返還50%年費，年交易額6萬美元及以上，且服務達標，返還100%年費，設置年費返還階梯比例，對優質商家鼓勵政策更加細化可見。

2）細分服務指標，考核更加具有效度和標準化

考核細分到980個二級或三級經營類目，分別設立最低服務標準，一旦在某個二級或三級類目跌破底線，就關閉相應類目的經營權，評價指標可以實現從“店鋪”到“類目”的精細化治理。

如果商家的服務指標大幅低于標準，可能當月就會清退；如果一年內累計三個月低于平均指標，也會被請退。

這些細分的規則，無不是在促使商家經營店鋪時候要像養孩子一樣。養孩子就要全心投入，孩子養大了你就不愁養老了，養的過程中你要教他尊老愛幼、懂事乖巧，但孩子總會有“人見人愛，花見花開，車見車爆胎”的那一天；如果養孩子不認真不去教育他，那么做父母的權利也會被剝奪。

最后，小編祝大家都能找出自己的光明前景！

（編輯：億恩 毛輝） 

更多精彩內容，請關注億恩微信：（enecnews） 每天為您推送最新、最熱干貨！

聲明：轉載本文不得修改標題及原文，并保留來源以及原文鏈接，否則我們將保留追索權利。