隨著生活成本的不斷上升，不止國內(nèi)用戶，國外也有越來越多的用戶開始尋找更具性價比的優(yōu)惠商品。趁著這股“東風(fēng)”，Temu的海外之路走的還算平坦。

以加拿大為例，自從在這個地區(qū)上線以來，Temu就一直憑借著大幅的折扣備受消費者關(guān)注。

一位加拿大消費者表示，Temu已經(jīng)讓她上癮了。跟據(jù)這位消費者的說法，她從Temu買了很多特別的衣服；雖然價格很低，但她還是花了很多的錢，多到令她難以置信；現(xiàn)在，為了防止自己繼續(xù)沉淪下去，她逼著自己刪掉了這個APP。

另一位消費者也表示，自己在Temu購物比亞馬遜更多，因為它商品價格大多很優(yōu)惠，種類也豐富，送貨很快還是免費的，并且退款退款也都很方便；當(dāng)然，商品也會存在尺碼不準(zhǔn)確的問題，而且質(zhì)量有時候也不算很好，但也足夠和Dollar Store等折扣店一較高下。

對此，多倫多漢伯學(xué)院時尚管理專業(yè)的教授Francesca D'Angelo表示，就像Temu做到了宣傳的那樣“為所有人提供一切”，其中一部分原因就是消費者正在面對高通脹。注重形象的那部分消費者，尤其是年輕人，因為面臨著社交壓力，所以需要走在時尚的前沿。

Temu還請來了有影響力的人進行推廣，配合著有趣的互動方式，比如“游戲化的獎勵”，培養(yǎng)了獨屬于自己的客戶群體。

Temu則將自己的競爭力歸于“簡化的供應(yīng)鏈”，他們認為自己消除了中間商環(huán)節(jié)，提高了運營效率。

和消費者的態(tài)度不同，不少加拿大的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)認為Temu給他們帶來了威脅。

加拿大獨立企業(yè)聯(lián)合會主席Dan Kelly在接受采訪時表示，大型電商平臺——包括Temu，都會給當(dāng)?shù)氐木€下小型企業(yè)帶來影響。

他認為這些巨頭有足夠的能力去和小企業(yè)去打價格戰(zhàn)，因為這些巨頭能夠以比小企業(yè)低很多的價格往當(dāng)?shù)剡\送商品。

更糟糕的是，現(xiàn)在有很多消費者習(xí)慣先到線下去了解和咨詢過商品以后，再從網(wǎng)絡(luò)下單，從而為自己節(jié)省開支。

也有企業(yè)認為，Temu的主要競爭對手是其他線上零售商。Showcase首席執(zhí)行官Samir Kulkarni認為就像外賣不會取代餐館一樣，電商應(yīng)用程序和網(wǎng)站也不會取代線下購物。