產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀……

在跨境電商平臺，運營和開發(fā)一直被拿來比較，有關(guān)哪個崗位更有發(fā)展前途的爭論不休，如今的現(xiàn)實情況是，一部分運營想轉(zhuǎn)開發(fā)，一部分開發(fā)卻想轉(zhuǎn)運營。

產(chǎn)品開發(fā)不好做了？

又一批開發(fā)想轉(zhuǎn)崗！運營更香？

現(xiàn)在，一批產(chǎn)品開發(fā)正陷入迷茫中。

有幾年工作經(jīng)驗的小張表示，現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)，已經(jīng)不像之前那樣隨隨便便就能開出好產(chǎn)品了。前兩年大量新賣家低價螺旋進場，加劇市場競爭；亞馬遜對產(chǎn)品的要求也越來越高，一個產(chǎn)品即使開發(fā)成功后生命周期也越來越短。今后產(chǎn)品更需要注重差異化，更加符合市場需求，這就要求公司有一定的實力去對產(chǎn)品進行改造升級，但是很多時候開發(fā)所需并沒有條件實現(xiàn)，能開出具有競爭力的新品機會非常少，現(xiàn)在正在考慮轉(zhuǎn)行相關(guān)事宜。

另一位開發(fā)也對未來沒有太大把握。從業(yè)幾年雖已做出不少爆款，不過焦慮感逐年增加，自己不可能一直持續(xù)輸出爆款。

據(jù)了解，不少小公司運營身兼數(shù)職，日常工作已經(jīng)包括了開發(fā)內(nèi)容，根本不需要開發(fā)。還有很多跨境電商公司雖然有開發(fā)崗位，卻是重運營輕開發(fā)，一些運營跟各個部門溝通可以說是暢通無阻，話語權(quán)極重，反而開發(fā)就像是沉默的開產(chǎn)品機器，若產(chǎn)品銷量不好了就是開發(fā)端背鍋，若產(chǎn)品出問題或者類目被砍了，被離職的永遠是開發(fā)，產(chǎn)品爆單了卻是運營的功勞。

此外，很多在鋪貨型公司做產(chǎn)品開發(fā)的打工人也吐槽不斷，每天的工作內(nèi)容可替代性高，能學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識少之又少，深感開發(fā)以后越來越?jīng)]出路了，明年打算往運營方面轉(zhuǎn)崗。據(jù)了解，開發(fā)轉(zhuǎn)運營的打工人不在少數(shù)，大家普遍認(rèn)為，開發(fā)和運營有一定的聯(lián)系，相對來說，開發(fā)轉(zhuǎn)運營優(yōu)勢并不小。

開發(fā)和運營之間的恩怨情仇

可以發(fā)現(xiàn)，開發(fā)和運營兩個崗位之間免不了人員互相流通。開發(fā)和運營之間是什么關(guān)系？理想情況下，兩者是互相配合，各個領(lǐng)域有自己擅長的事，最終實現(xiàn)1+1>2的效果，然而現(xiàn)實情況來看，運營和開發(fā)之間偶有對立或者人員之間有嫌隙也是常有的事。

一位資深開發(fā)表示，隨著經(jīng)驗增加，對產(chǎn)品的調(diào)研和要求越高，投入的精力也越多，很多產(chǎn)品都是精雕細(xì)琢、點點滴滴打磨出來的，當(dāng)把這些產(chǎn)品交到運營手上后，如果運營能力強，可以把五點、圖片、廣告等打磨得很好，自然皆大歡喜；但很多時候，運營未能把產(chǎn)品的優(yōu)點突出，甚至個別參數(shù)搞錯，從而導(dǎo)致產(chǎn)品上架后表現(xiàn)平平、甚至面臨淘汰，這時候整個人就會非常心疼惱火，若相互之間可以好好溝通還好，若不能有效溝通，則多說無益。

一個產(chǎn)品未能推起來，開發(fā)和運營誰錯了？產(chǎn)品推不起來，一般來說，開發(fā)要多思考自己哪里出了疏漏，運營固然也有問題，只有互相改正才能不斷進步。只不過現(xiàn)實生活中很多運營往往會心想：開發(fā)居然會看上這么爛大街的產(chǎn)品，推不起來都怪開發(fā)；不少開發(fā)則覺得：運營水平真差，這么好的產(chǎn)品都推不起來……諸如類似的指責(zé)比比皆是。

做好開發(fā)需要什么條件？開發(fā)的必經(jīng)之路……

不管怎樣，運營只是影響產(chǎn)品成功的一個因素，卻不是必然因素，若想做好開發(fā)工作，還需修煉內(nèi)功。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，好的開發(fā)需要同時兼?zhèn)鋸姶蟮臄?shù)據(jù)分析能力和產(chǎn)品剖析能力，在線上需要懂得數(shù)據(jù)分析，從中分析出能操作的爆款；在線下要整合供應(yīng)鏈資源，能找到工廠或者供應(yīng)商來完成需求。產(chǎn)品開發(fā)入門容易，懂行卻很難，其中一個非常大的難點就在于怎么對產(chǎn)品進行升級改進，比如材質(zhì)、功能、結(jié)構(gòu)、款式等方面的微創(chuàng)新，從入門到精通，相關(guān)打工人需要付出很多，微博博主“Amazon產(chǎn)品開發(fā)”總結(jié)了產(chǎn)品開發(fā)需要經(jīng)歷的階段：

產(chǎn)品開發(fā)階段1：萌新期——看啥都新奇，看啥都覺得能做，去華強北或者義烏商場逛一圈覺得都是寶藏。

產(chǎn)品開發(fā)階段2：入門期——開始看新品榜單選品，對于新沖上來的鏈接感到好奇。

產(chǎn)品開發(fā)階段3：提高期——能夠簡單的分析產(chǎn)品分析競品，且在各種交流群、各種論壇活躍，通過和更多人交流來提升自己的選品方法和思路。

產(chǎn)品開發(fā)階段4：巔峰期——開始結(jié)合自己理論知識，開發(fā)出一個又一個賺錢的爆款，得心應(yīng)手階段，工作積極性非常高，每天像打了雞血。

產(chǎn)品開發(fā)階段5：倦怠期——過了巔峰期，覺得不知道往哪個方面去成長，會有比較長一段時間的吃老本階段，然后看各種分享都覺得自己知道，且略顯高傲姿態(tài)。

產(chǎn)品開發(fā)階段6：深入期——開始戒焦戒躁，研究大賣產(chǎn)品，從運營知識、供應(yīng)鏈知識惡補，站在更高緯度看待產(chǎn)品開發(fā)的崗位，往更全面的能力去做延伸，前端調(diào)研、競對研究、供應(yīng)鏈的挖掘都更加深入地進行思考。

產(chǎn)品開發(fā)階段7：個性期——積累到大量的用戶需求信息及供應(yīng)鏈資源及知識的掌握，對一些網(wǎng)絡(luò)信息敏感，能夠思考一些產(chǎn)品新需求。然后開始創(chuàng)造或改進產(chǎn)品，與工廠共同研究產(chǎn)品外觀，開始對模具、產(chǎn)品物料等價格都有所研究了解。

產(chǎn)品開發(fā)階段 8：大佬期——對行業(yè)知識行業(yè)規(guī)則，都有很深入的了解，且能夠結(jié)合自己的經(jīng)驗為其他同行提供一些指導(dǎo)和建議；同時也保持謙虛，接納新的開發(fā)思路。

這個說法獲得了廣泛認(rèn)同，“其實無論是萌新期，還是大佬期，產(chǎn)品開發(fā)要永遠跟著市場走，跟著需求走。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，開發(fā)依舊是一門非常有前途的崗位，真正好的開發(fā)，永遠都是從消費者角度出發(fā)，對產(chǎn)品進行差異化設(shè)計與功能的創(chuàng)新，其中的門道太多，再加上消費者購物理念不斷變化，這些都要求開發(fā)需要不斷學(xué)習(xí)新知識。