A：“你憑什么拔我的線。”

B：“我拔了又怎樣。”

A：“我說了就1分鐘，等一下會死嗎？”

B：“我等了一年多了，還不夠久嗎？只要看到誰的電腦開著全給我拔了。”

……

6月16日，小編在颯芙深圳辦公室看到了這一幕。爭吵雙方為供應商和颯芙員工，在過去一個多星期，這樣的爭吵已經發生了很多次。這名供應商是來討要被環球易購拖欠的貨款的，除了他，當天因為同樣目的而來的還有數十人。

此時，整個辦公區前來上班的員工寥寥無幾，甚至有很大一部分區域都直接將燈關了，漆黑一片。

協議到期又變卦，供應商無奈再次上門討債

一個多星期前，在颯芙辦公的員工有170多人，當天只剩下了30多人，有部分員工居家辦公了，也有部分受不了離職了。期間雖然每天都有員工來辦公，颯芙的董事長、CEO，跨境通的人事主管等主要領導也會來，但顯然這里已經不是一個正常的辦公環境。

其實起初幾天供應商們的反應更激烈。他們將大門堵了，不給員工進來辦公，并且高喊“楊建新還錢”，甚至還放起了哀樂。

“中間有一次我們將所有員工都清理走了，現在我們每天都有人在這里輪流守著，晚上也有人在這里過夜，有人過來辦公就進行阻止”，一直跟進這件事的供應商楊安（化名）告訴小編，他們現在這樣做也屬無奈之舉。

2021年，供應商在環球易購討要貨款的情形仍歷歷在目，如今這樣的事又在颯芙（深圳颯芙商業有限公司）重演，皆因當時跨境通與供應商簽訂的還款協議沒有如期兌現。

當時，被環球易購拖欠貨款的部分供應商（120多家企業）與跨境通最大股東楊建新簽署債權協議，協議規定，2022年12月31日，跨境通需要將環球易購拖欠這些供應商的7千多萬貨款全部支付，與此同時，深圳颯芙（Zaful）的10%股權作為質押。

他們大多以為時間一到拿到貨款已經是板上釘釘，然而萬萬沒想到去年底變故陡生。

楊建新告訴他們，因為環球易購已經破產清算，不再是跨境通旗下公司，所以他沒有合理合法渠道支付這筆錢，需要供應商們到法院起訴，拿到颯芙質押的股權，之后跨境通再出錢向他們贖回。

“當初，楊建新的說法是，讓我們到法院起訴，他派人配合調解，但到今年3月，他又變卦了，說一定要法院判決。”楊安告訴說。

但當供應商們到法院準備走法律程序時，又出現了新的問題。

“法院不立案，理由是環球易購和颯芙高度關聯，都是跨境通旗下子公司，現在環球易購已經進入破產清算程序，只有等它破產清算完之后，你們得不到全額賠償，才能來起訴。”楊安無奈道：“環球易購破產結束遙遙無期，不能立案就意味著沒有判決，但跨境通這邊又不愿意調解，這件事幾乎已經走進了死胡同。”

值得注意的是，2021年12月份，太原中級人民法院判決環球易購破產清算，隨即第三方破產管理人接管環球易購，目前已召開第二次債權人會議，供應商們參加了第一、第二次破產債權人會議后得知，環球易購盤點后的資產不足已清償第一第二順位債權，供應商是第三順位人，無財產可分配。

“我們已經走投無路了。”楊安滿臉疲憊道。

他告訴億恩網，跨境通一再變卦，已經失去供應商的信任，現在就算它配合調解，將颯芙質押的股權過戶，他們也不會再接受，“根據他們之前的操作，這個股權極有可能不會被贖回，所以這次上門討債勢必要拿到現金才會離開。”

能打的牌已不多，跨境通“七寸”被拿住

繼環球易購破產、帕拓遜出售，跨境通手里能打的牌僅剩颯芙和優壹電商。但后者的業務模式是代理國外嬰幼兒產品進入國內市場銷售，主動權并不掌握在自己手上，因此即便其業務規模很大，跨境通也不敢將未來壓在它身上，這就使颯芙的重要性進一步凸顯。

顯然，供應商現在正是拿住了這一點。

颯芙的前身是環球易購服裝事業部，和SHEIN一度被稱為“快時尚品牌絕代雙驕”，在快時尚領域有極高聲譽。2020年度“BRANDZ中國出海品牌50強”榜單顯示，颯芙位列中國出海品牌綜合排名第38名，線上快時尚類第2名，僅次于業界翹楚SHEIN。

此前，颯芙的業績表現一直都十分優異，即便2019年、2020年環球易購和跨境通連續兩年巨額虧損，它也仍能保持盈利。有業內媒體曾做過測算，2020年，颯芙的年營收可能達到56.13億元。這是什么概念？

財報顯示，2020年，安克創新營收93.53億元。這意味著，颯芙以一個服裝事業部的力量，收入就達到了安克創新的60%。

正因為如此，在2021年環球易購暴雷時，跨境通才會將它從環球易購低價剝離，成為其旗下二級子公司。不過跨境通顯然低估了討債供應商的“敏感度”。

當他們得知跨境通將優質資產颯芙偷偷轉移走時，立即將討債的陣地從環球易購轉移到了颯芙。

李安回憶說：“我們當時要求將颯芙放回環球易購一起破產清算，材料也都準備好了，但因為走法律程序耗時很長，后來就沒有這樣做。”

當時，經過3個月的僵持和談判，2021年9月初，跨境通和供應商都做出了妥協，即跨境通拿出颯芙作為“質子”，供應商接受2022年底還款的時間期限，雙方簽訂協議，供應商不再聚集在颯芙。

事實上，在雙方僵持和談判的那幾個月，颯芙的營收受到了重大打擊。李安表示，2021年6月前，颯芙每天的營業額接近200萬美元（按照6.45的年平均匯率換算，年營收約為47億元），9月初，雙方談判結束時，營業額僅剩4萬美元，暴降100多萬。而且2022年頹勢更甚。

財報顯示，2022年，跨境通的出口業務規模急劇收縮，去年跨境通旗下以ZAFUL為主的出口電商業務營收總額僅為4.7億元，僅占總營收的6.77%（2021年仍有30.39%），凈虧損達8千多萬元。

如今，當年供應商上門討債的情形再次出現，損失將不可估量，如果繼續下去，很可能將跨境通出口電商越來越微弱的“火苗”熄滅。

然而，6月6日至今，供應商上門討債已經接近20天，但跨境通方面，無論是楊建新、李勇等領導層還是股東，都沒有一個人站出來解決問題。難道是因為沒錢償還？

財報顯示，2021年、2022年，跨境通實現凈利潤分別為6.73億元和1784.23萬元。由此看來，它是不缺錢的。

那為什么不“子債父償”，拿出7千萬將欠款清了？畢竟前車之鑒來看，如果供應商繼續圍堵下去，颯芙營收損失的將有可能遠遠大于7千萬。

“癥結在于跨境通要拿出這筆錢，需要經過董事會授權。”李安說，目前跨境通的前三大股東分別是楊建新、廣州市國資委、徐佳東，現在的情況說明他們并沒有達成一致。

而從供應商方面來看，已經被跨境通套路過一次的他們，這次顯然不會再作出妥協。“我們現在就是向他們施壓，如果還想保住颯芙，就盡快出來解決問題。”李安告訴億恩網。

目前，由于辦公場所被供應商圍堵，作為重要的一張牌的颯芙已不具備繼續辦公條件，經營受影響，但有意思的是，跨境通在6月13日給深交所的2022年年報問詢函回復中卻說，自公司2022年年報期末起的12個月內，公司持續經營能力不存在不確定性。

現在供應商已經將目標對準颯芙，跨境通七寸被拿住，若想這張重要的牌繼續握在手中，那勢必要將拖欠供應商的貨款解決了。