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本文來(lái)自:億恩網(wǎng)原創(chuàng)
作者:趙藝兵
上線不到四個(gè)月,Temu在美國(guó)的安裝量已達(dá)1080萬(wàn)次,黑五購(gòu)物季銷(xiāo)售額一度達(dá)到700萬(wàn)美元,成為當(dāng)之無(wú)愧的流量黑馬。
流量驅(qū)動(dòng)下,國(guó)內(nèi)賣(mài)家紛紛試水,Temu注冊(cè)潮迅速席卷開(kāi)來(lái)。
經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,有賣(mài)家認(rèn)為很香,已經(jīng)可穩(wěn)定出單。不過(guò)更多的跨境賣(mài)家持相反觀點(diǎn),他們對(duì)這個(gè)平臺(tái)的吐槽聲音一浪高過(guò)一浪,有同行總結(jié)了做Temu遇到的各種坑,包括利潤(rùn)坑、運(yùn)費(fèi)坑、退貨坑、下架坑等,這引起了很多同行共鳴,有人更是直言:“被勸退了!”
不過(guò)很多賣(mài)家卻發(fā)現(xiàn),基本都是一邊吐槽Temu,一邊在努力經(jīng)營(yíng),按照平臺(tái)的相關(guān)新規(guī)調(diào)整策略,積極進(jìn)行備貨,畢竟誰(shuí)都不想錯(cuò)過(guò)新的增長(zhǎng)點(diǎn),但增長(zhǎng)快就一定有機(jī)會(huì)嗎?
賣(mài)家總結(jié)做Temu遇到七大坑,引同行共鳴
在眾多新晉的跨境平臺(tái)中,Temu絕對(duì)算是賣(mài)家們注冊(cè)、經(jīng)營(yíng)、討論熱度最高的一個(gè)。其憑借龐大的流量及可觀的銷(xiāo)量,逐漸獲得較高關(guān)注,先后吸引了頭部大賣(mài)華凱易佰、有棵樹(shù)等入駐,業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出人人試水的熱潮。
抱著迅速出單、掌握流量密碼的心態(tài)試水,不少賣(mài)家卻發(fā)現(xiàn)Temu和他們想的并不一樣。在Temu上,賣(mài)家們沒(méi)有產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán),甚至各種政策都不透明,完全是雙眼一抹黑,辛苦經(jīng)營(yíng)一個(gè)月,一算利潤(rùn)為負(fù),再算發(fā)現(xiàn)可能會(huì)損失更多。
跨境賣(mài)家_大桃子入坑Temu一個(gè)月,總結(jié)了遇到七個(gè)坑,引發(fā)了同行的共鳴,有很多賣(mài)家遇到了和其相似的問(wèn)題。
一、VMI備貨運(yùn)費(fèi)坑:Temu一言不合就把VMI備貨的50%運(yùn)費(fèi)成本從平臺(tái)轉(zhuǎn)移到賣(mài)家身上,沒(méi)過(guò)幾天連50%都忽略了,直接稱發(fā)貨時(shí)選擇平臺(tái)推薦服務(wù)商的收費(fèi)會(huì)有一定優(yōu)惠,具體優(yōu)惠沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)。查看后臺(tái)的預(yù)估運(yùn)費(fèi),沒(méi)感覺(jué)有任何優(yōu)惠。
二、不允許漲價(jià)坑:針對(duì)運(yùn)費(fèi)上漲,一定有人說(shuō)“把運(yùn)費(fèi)算上再漲價(jià)”,但當(dāng)賣(mài)家發(fā)起調(diào)價(jià)時(shí),后臺(tái)直接彈框【暫時(shí)不允許漲價(jià)】,賣(mài)家完全沒(méi)有漲價(jià)的權(quán)限。
在一位賣(mài)家看來(lái),在Temu平臺(tái),賣(mài)家除了供貨其他任何事情都控制不了,供貨后就成為砧板上的魚(yú)肉。
三、退貨運(yùn)費(fèi)坑:這個(gè)坑多個(gè)賣(mài)家群提及過(guò),如果產(chǎn)品滯銷(xiāo)退貨,貨物是單個(gè)退的,某快遞每個(gè)包裹運(yùn)費(fèi)10.8元。賺運(yùn)費(fèi)差價(jià)都能薅賣(mài)家不少羊毛!
此前,有不少賣(mài)家在群里討論過(guò)退貨運(yùn)費(fèi)的問(wèn)題,運(yùn)費(fèi)單個(gè)退價(jià)格高到離譜,出了幾單之后來(lái)一個(gè)退貨直接不保本。其中一位賣(mài)家感嘆,Temu退貨太坑了運(yùn)費(fèi)到付真的肉痛!
也有賣(mài)家直言,現(xiàn)在最擔(dān)心Temu的退貨問(wèn)題,本來(lái)出單就不容易,要是碰到一個(gè)個(gè)的運(yùn)費(fèi)到付退回,那直接虧本。
四、入庫(kù)質(zhì)檢坑:一百多庫(kù)存發(fā)過(guò)去不見(jiàn)了,后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是入庫(kù)質(zhì)檢不及格,賣(mài)家質(zhì)疑:庫(kù)存直接在系統(tǒng)里消失了嗎?首先,庫(kù)存消失沒(méi)有任何提示與通知;其次,樣品審版時(shí)沒(méi)有問(wèn)題,前面幾小批貨也沒(méi)問(wèn)題,大貨發(fā)一樣的東西卻遇到質(zhì)檢不及格;最后,完全搞不清楚這批貨到底會(huì)到哪里,需要怎么處理。
五、產(chǎn)品無(wú)理由下架坑:上周有個(gè)產(chǎn)品賣(mài)得好好的無(wú)理由被下架了,并且沒(méi)有任何通知。找客服找買(mǎi)手,也一直沒(méi)有回復(fù)。反正到現(xiàn)在還是沒(méi)有解決,沒(méi)有具體處理方案。
針對(duì)下架坑,一位賣(mài)家稱產(chǎn)品也被無(wú)緣無(wú)故下架,找不到任何理由。平臺(tái)一邊要求其備貨,一邊對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行下架。對(duì)比下來(lái),在亞馬遜上一天出幾十單的產(chǎn)品,一個(gè)月出了一單,別的產(chǎn)品出單也很難。
另有賣(mài)家認(rèn)為Temu溝通機(jī)制有問(wèn)題,有些類目找不到買(mǎi)手,也沒(méi)有群和客服。作為賣(mài)家不知道問(wèn)題出在哪里,不知道聯(lián)系誰(shuí),一個(gè)產(chǎn)品發(fā)過(guò)去就被下架,卻找不到原因,沒(méi)有郵件通知,連貨也沒(méi)有了……
這種問(wèn)題不是個(gè)例,不少賣(mài)家遇到產(chǎn)品無(wú)端被下架的情況,卻找不到原因。
六、銷(xiāo)量說(shuō)沒(méi)就沒(méi)坑:平臺(tái)推薦備貨是按預(yù)估7天銷(xiāo)量,但它不會(huì)告訴你,銷(xiāo)量趨勢(shì)是完全沒(méi)有規(guī)律沒(méi)有權(quán)重可言的,可能說(shuō)沒(méi)就沒(méi)。
銷(xiāo)量問(wèn)題無(wú)法控制,完全沒(méi)有邏輯可以遵循,賣(mài)家們戲稱這是雙眼一抹黑的運(yùn)營(yíng)方式,備貨都無(wú)從下手。
七、政策不透明且說(shuō)變就變坑:這個(gè)問(wèn)題賣(mài)家們都懂的。
多數(shù)賣(mài)家在經(jīng)營(yíng)Temu的過(guò)程中,遇到諸多不可抗力,一定程度上影響了他們的經(jīng)營(yíng)信心,更多的賣(mài)家則是邊吐槽邊適應(yīng)。
部分賣(mài)家被勸退,更多人邊吐槽邊經(jīng)營(yíng)
在跨境賣(mài)家注冊(cè)Temu之前,基本都會(huì)咨詢同行,或者看相關(guān)的反饋,在大家的抱怨聲中,一位賣(mài)家稱本來(lái)注冊(cè)上傳了產(chǎn)品,遇到了審核圖片,結(jié)果沒(méi)有通過(guò),后面平臺(tái)發(fā)信息不讓錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售機(jī)會(huì),現(xiàn)在已經(jīng)不想入坑。
相同想法的賣(mài)家感嘆:“對(duì)于Temu的經(jīng)營(yíng)很失望,遇到問(wèn)題根本找不到對(duì)接人,我不玩了!”更多的賣(mài)家發(fā)表了類似“注冊(cè)完就不想進(jìn)行下去、Temu再見(jiàn)”等觀點(diǎn)。
一位老賣(mài)家更是直接發(fā)出倡議,建議同行不要和Temu合作,不要充當(dāng)平臺(tái)的選品工具人。
在相關(guān)的爭(zhēng)議中,部分賣(mài)家動(dòng)了離開(kāi)的心思,他們自覺(jué)并不適合這個(gè)平臺(tái)。但更多的賣(mài)家則是一邊吐槽一邊經(jīng)營(yíng),在試錯(cuò)中慢慢走上發(fā)展的軌道。
一位賣(mài)家說(shuō)了自己的情況,10月在Temu上賣(mài)了第一單,截止目前共試了倆品,得到經(jīng)驗(yàn)就是可以繼續(xù)操作,但其奉勸同行:作為亞馬遜賣(mài)家不要靠近Temu,會(huì)變得不幸。
不過(guò)也有賣(mài)家經(jīng)營(yíng)的相對(duì)不錯(cuò),根據(jù)其介紹,目前在Temu一天能賣(mài)100個(gè),在部分產(chǎn)品漲價(jià)的基礎(chǔ)上還可以保持這樣的銷(xiāo)量,已然相當(dāng)不錯(cuò),該賣(mài)家對(duì)Temu平臺(tái)的未來(lái)看好。
目前經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的反饋占比相對(duì)較少,但抱怨經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的賣(mài)家也并非放棄。他們直觀的感受是,不問(wèn)不知道,一問(wèn)才發(fā)現(xiàn)原來(lái)身邊的很多同行都在做Temu,如果我不做Temu,倒顯得自己跟不上節(jié)奏了。
顯然,大批賣(mài)家還是抱著試試的心態(tài),期待在Temu流量加持下得以起飛。不過(guò)現(xiàn)階段利潤(rùn)和供貨價(jià)格仍是很多人的心病。
有賣(mài)家經(jīng)營(yíng)一個(gè)月,出單達(dá)到了600單,銷(xiāo)售額接近2萬(wàn)元,但回頭發(fā)現(xiàn)可提現(xiàn)金額為0,利潤(rùn)為負(fù);一位亞馬遜老賣(mài)家經(jīng)營(yíng)Temu,不到一周的時(shí)間,平均每天出20單左右,但利潤(rùn)是0,其心態(tài)是在清理多年積壓的庫(kù)存。實(shí)際上,很多亞馬遜賣(mài)家做Temu的目的之一,便是清理庫(kù)存。
有賣(mài)家在Temu上面看到其供應(yīng)商產(chǎn)品,價(jià)格只有他們亞馬遜上面的三分之一。且根據(jù)賣(mài)家們爆料,Temu的對(duì)接人員發(fā)布相關(guān)通知,要求賣(mài)家們的供貨價(jià)至少比1688便宜10%-20%,還稱如果商家的報(bào)價(jià)較高,將會(huì)直接拉黑謝絕合作。
在供貨方面,部分賣(mài)家直言:“平臺(tái)對(duì)于供貨價(jià)格審批極其變態(tài),要求極低的價(jià)格,且這個(gè)價(jià)格還需要包含單個(gè)郵寄包裝的成本。平臺(tái)對(duì)新買(mǎi)家還有拉新補(bǔ)貼價(jià)格,對(duì)賣(mài)家則是扼住脖頸,Temu直接把砍一刀砍向了賣(mài)家!”
有業(yè)內(nèi)大佬分析Temu的業(yè)務(wù)流程,指出Temu里人為控制的因素太多,甚至流量的分配都是人為控制的,而非一套類似A9或者其他機(jī)制的算法。他舉了一個(gè)例子:自己一款定做的產(chǎn)品,成本不到10元,按報(bào)價(jià)一單可掙十幾元,上架前3天出了10多單,馬上分2批進(jìn)行補(bǔ)貨,后面竟然一單不出了,Temu還連續(xù)幾天發(fā)短信提示庫(kù)存不足,讓其補(bǔ)貨。
其他同行也有這種觀點(diǎn),他們直言Temu的流量很大程度上是人為控制的,美其名給你報(bào)活動(dòng)。幾天下來(lái)可能每天出單幾十個(gè),但只要流量一過(guò)去立馬賣(mài)不動(dòng)。
在抱怨中堅(jiān)守陣地,不少跨境賣(mài)家或許對(duì)Temu仍抱有期待。正如一位業(yè)內(nèi)人士所言,無(wú)論你做與不做,Temu的發(fā)展都不會(huì)以賣(mài)家的意志為轉(zhuǎn)移,你不做,還會(huì)有大批同行迎頭補(bǔ)上。
跨境賣(mài)家VS工廠型賣(mài)家,誰(shuí)為T(mén)emu叫好?
在部分賣(mài)家躊躇是否繼續(xù)擴(kuò)大在Temu的經(jīng)營(yíng)時(shí),另一些賣(mài)家還不得門(mén)路。
在Temu上,發(fā)飾、節(jié)日裝飾等飾品十分走俏。一個(gè)月前,賣(mài)家王慶想要入駐Temu,因?yàn)闆](méi)有做太多功課,他不知道如何注冊(cè)、開(kāi)店有什么注意事項(xiàng),幾番摸索后終于開(kāi)通了賬號(hào),也上架了幾個(gè)產(chǎn)品,之后就卡住了——上架半個(gè)月后仍然沒(méi)有人審核他的產(chǎn)品,所以他一直沒(méi)有發(fā)貨,也不知該聯(lián)系誰(shuí)。
其實(shí),Temu賣(mài)家通過(guò)knock APP聯(lián)系官方小二。在王慶一籌莫展時(shí),knock上的賣(mài)家群消息正不斷冒出。但如前文所說(shuō),Temu的溝通機(jī)制是存在問(wèn)題的,即便是聯(lián)系上招商經(jīng)理的成熟賣(mài)家,之后也可能與經(jīng)理“斷聯(lián)”,在需要咨詢時(shí)遲遲得不到回應(yīng)。
這就牽涉到平臺(tái)的效率問(wèn)題。不難猜測(cè),在平臺(tái)上升期,即使拼多多為Temu準(zhǔn)備了一支身經(jīng)百戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),也難以應(yīng)對(duì)猛漲的商家及如潮的問(wèn)詢。另一個(gè)原因是,Temu的產(chǎn)品審核等都十分依賴人工。其他賣(mài)家也曾提及,Temu業(yè)務(wù)流程中人為控制的因素太多,例如流量分配等。
上線才不足四個(gè)月,Temu當(dāng)然是有一些問(wèn)題的,這個(gè)平臺(tái)究竟行還是不行,賣(mài)家們各執(zhí)一詞。在很大程度上,他們的結(jié)論是出于自己的公司類型及此前的零售經(jīng)驗(yàn)。
例如,對(duì)貿(mào)易型賣(mài)家而言,Temu的平臺(tái)機(jī)制并不健全,供貨價(jià)、備貨量、產(chǎn)品審核等都沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn),加之政策調(diào)整頻繁,難免不適;在銷(xiāo)售層面自己也沒(méi)有太大的主動(dòng)權(quán),如果供貨價(jià)太低,不僅收益有限,還可能侵蝕該品類在其他市場(chǎng)的銷(xiāo)售,例如賣(mài)家作為重點(diǎn)的亞馬遜。因此,以微薄的利潤(rùn)換取短暫的銷(xiāo)量增長(zhǎng),對(duì)賣(mài)家而言無(wú)異于殺雞取卵,毫無(wú)可行性。
但對(duì)工廠型賣(mài)家而言,Temu確實(shí)讓其跳過(guò)了不擅長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)打理環(huán)節(jié),將產(chǎn)品直接推到了數(shù)億消費(fèi)者面前,打開(kāi)了C端銷(xiāo)售通道。雖有SHEIN珠玉在前,但SHEIN的品類以服飾為主,能夠吸納的供應(yīng)商種類及數(shù)量有限。相比之下,Temu當(dāng)前有家電、電子、玩具等近30個(gè)大類,對(duì)國(guó)內(nèi)毛細(xì)血管一樣豐富的眾多工廠來(lái)說(shuō),吸引力不言而喻。
此外,工廠可以將成本控制到極致,同樣的報(bào)價(jià)下,工廠可以保留三成甚至更多的利潤(rùn),貿(mào)易型賣(mài)家卻已經(jīng)無(wú)利可圖。尤其是在Temu取消對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)貨段的補(bǔ)貼后,賣(mài)家成本陡增,對(duì)比在其他平臺(tái)的收益率,這個(gè)渠道著實(shí)顯得有些雞肋。
因此即使要保留這一通道,不少跨境賣(mài)家也會(huì)嘗試將產(chǎn)品分級(jí),或是另打造定位適合該平臺(tái)的品牌,而不是自降身價(jià)與亞馬遜上的自有產(chǎn)品左右手互博。
另一方面,此前有賣(mài)家推測(cè),Temu會(huì)面向貿(mào)易型商家招商,是看準(zhǔn)了這些賣(mài)家的出海經(jīng)驗(yàn)和選品嗅覺(jué),這能幫助平臺(tái)一舉切中北美消費(fèi)者的興趣點(diǎn),且貿(mào)易型賣(mài)家會(huì)提供豐富的品類,有利于平臺(tái)的前期搭建。
而在平臺(tái)品類逐漸齊全后,便會(huì)從中選優(yōu)。有賣(mài)家透露,Temu已經(jīng)開(kāi)始分品類尋找在美國(guó)海外倉(cāng)有貨,且可以為之供貨的賣(mài)家了,篩選行為初見(jiàn)苗頭。
之后,Temu會(huì)進(jìn)一步調(diào)整供銷(xiāo)價(jià)格,在拓展市場(chǎng)的同時(shí)保障利潤(rùn)。目前,Temu平臺(tái)上多款產(chǎn)品陸續(xù)出現(xiàn)價(jià)格上調(diào),但賣(mài)家卻沒(méi)有太多喜悅,畢竟其結(jié)算利潤(rùn)只與供貨價(jià)有關(guān),而Temu在打出一定名氣后的調(diào)價(jià)是平臺(tái)行為,與賣(mài)家無(wú)關(guān)。
初代淘金者站住腳,Temu繼續(xù)往前沖
Temu走的是拼多多的商業(yè)模式,也就是虧本出售少數(shù)暢銷(xiāo)商品,以這些特價(jià)品攬客。與此同時(shí),它也采取類似拼多多的傳播模式,如果消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)上協(xié)助宣傳Temu,就能獲得各種獎(jiǎng)勵(lì),包括優(yōu)惠券或者禮品等。
例如,Temu在Facebook上置頂了一條“額外圣誕福利”的帖子,邀請(qǐng)用戶領(lǐng)取50美元的優(yōu)惠券,只要轉(zhuǎn)發(fā)推文就可以拿到。截至目前,這則帖子已經(jīng)獲得了7600多條評(píng)論和1100多次轉(zhuǎn)發(fā)。
新年將至,近兩天Temu也在Instagram上搞起了同款贈(zèng)送活動(dòng),關(guān)注Temu賬號(hào)并點(diǎn)贊活動(dòng)推文的消費(fèi)者可以參與抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)品包括一部iPhone 14(一等獎(jiǎng))、一副AirPods Pro 2(二等獎(jiǎng))以及10個(gè)50美金的Temu優(yōu)惠券(三等獎(jiǎng)),截至目前,這條推文的點(diǎn)贊量已超過(guò)9500次。
在鈔能力的支撐下,病毒式傳播成效卓著。在Facebook上,Temu已經(jīng)積累了近80萬(wàn)粉絲,賬號(hào)發(fā)帖活躍,Instagram上也有了10萬(wàn)粉絲。這種一傳十的擴(kuò)散方法,也讓Temu斬獲了大量新客。
據(jù)分析公司Sensor Tower的數(shù)據(jù),不到4個(gè)月,Temu在美國(guó)的下載安裝量已經(jīng)達(dá)到1080萬(wàn),成為11月1日至12月14日期間美國(guó)全類別中下載量最大的移動(dòng)應(yīng)用。
市場(chǎng)研究公司YipitData的數(shù)據(jù)顯示,喜歡貨比三家尋找最劃算商品的購(gòu)物者,助力Temu的11月?tīng)I(yíng)收較前一個(gè)月暴增3倍左右,在“黑色星期五”購(gòu)物季,Temu交出了銷(xiāo)售額700萬(wàn)美元的佳績(jī)。在美國(guó)消費(fèi)者因通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)衰退倍感壓力時(shí),Temu的攻城掠地與亞馬遜等老牌電商的逆風(fēng)而行對(duì)比鮮明。
在平臺(tái)上升的過(guò)程中,早期進(jìn)入的開(kāi)荒賣(mài)家也賺到了第一桶金。
在平臺(tái)首頁(yè)推薦商品中,銷(xiāo)量達(dá)幾千甚至數(shù)萬(wàn)的產(chǎn)品已經(jīng)隨處可見(jiàn)。最早上架銷(xiāo)售的一款聯(lián)想藍(lán)牙耳機(jī)已售出超10萬(wàn)件,過(guò)去24小時(shí)內(nèi)就賣(mài)出了601件,目前產(chǎn)品評(píng)論超5900條,店鋪評(píng)論過(guò)萬(wàn),評(píng)分達(dá)4.8分。
華爾街日?qǐng)?bào)認(rèn)為,憑借大力度的折扣和慷慨的優(yōu)惠券,Temu已經(jīng)成為“喜歡撿便宜貨者的新寵”。低價(jià),在任何一個(gè)市場(chǎng)都有絕對(duì)的殺傷力,尤其是在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難測(cè)的情況下,這個(gè)標(biāo)簽會(huì)為T(mén)emu吸引到龐大的客群,其中不少人還會(huì)成為回頭客。
其報(bào)道中提到了一個(gè)案例。假日購(gòu)物季中,一位消費(fèi)者貝內(nèi)蒂首次瀏覽Temu網(wǎng)頁(yè)時(shí)并沒(méi)打算血拼,但她被便宜的價(jià)格吸引住,一口氣采購(gòu)了14件商品,結(jié)賬時(shí)只花了90美元,她不在意這些商品需要7-15個(gè)工作日才能到貨,因?yàn)檫@些價(jià)格比亞馬遜上便宜了太多。幾天之后,她又來(lái)到Temu上采購(gòu)圣誕節(jié)禮物,最終花了223美元采買(mǎi)了多達(dá)34件商品。
之后,貝內(nèi)蒂又了解到可以通過(guò)朋友推薦Temu的方式賺取美金,于是打算和親朋一起對(duì)外分享推薦鏈接,同時(shí),她還在考慮退出亞馬遜會(huì)員。Temu對(duì)美國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的沖擊,由此可見(jiàn)一斑。
一方面,Temu通過(guò)發(fā)放優(yōu)惠券吸引App新用戶;另一方面,平臺(tái)上大促接連上演,也有效地刺激老用戶持續(xù)回購(gòu)。新年將至,Temu已經(jīng)有針對(duì)性地開(kāi)始了新一輪大促,折扣最高可達(dá)90%,這一波螺旋力度之大,其他平臺(tái)望塵莫及。在拼多多招商群內(nèi),招商經(jīng)理正在督促賣(mài)家備足春節(jié)28天的庫(kù)存,避免屆時(shí)庫(kù)存不夠賣(mài)。
一套組合拳下來(lái),Temu熱度居高不下,頻頻見(jiàn)諸報(bào)端,在北美各種攻略網(wǎng)站上,“如何在Temu上省錢(qián)又不踩雷”也成了熱度頗高的話題。
雖是初生牛犢,但Temu出手迅猛,在背后強(qiáng)大的電商支持及高粘性運(yùn)作模式的加持下,其海外擴(kuò)張初見(jiàn)成效,使得不少電商平臺(tái)內(nèi)部警鈴大作。Temu還在往前沖,下一站會(huì)在哪里?我們拭目以待。
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2025-01-22 17:38
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