2020年因為疫情，全球商業經歷了前所未有的寒冬；也因為疫情，跨境電商重回高速發展的流量紅利期，成為2020中國對外出口的支柱力量。 

它宛如風暴中的一道閃電，讓無數身處疫情頹勢的外貿實體工廠、傳統B2B外貿企業、跨境電商企業看到了增長之光： 

“‘宅經濟’盛行，線上消費滲透率持續提升，2021跨境電商大有可為。”“跨境賣家兩大趨勢：大量鋪貨賣家開始走精品路線、獨立站風頭正盛。”“空運、海運、尾程派送、第三方海外倉……千億級的跨境物流市場正在快速膨脹。”“被資本火熱追逐，這不是最好的時代，跨境電商的時代才剛剛開始。”“抓住RCEP機遇，把握趨勢，全面轉型，實現新增長”…… 

跨境電商無疑是最值得投資的行業。但在行業流量紅利的背后，真正能支撐跨境電商企業實現一輪又一輪增長的核心力量到底是什么？平臺紅利？流量？供應鏈？資源？組織管理機制？ 

以上，正是【2021跨境電商“新增長”大會】想要集中探討的問題——如何在2021年保持持續領先？

為此，我們邀請到了在平臺運營、供應鏈打造、流量營銷、投融資、組織管理等各方面擁有豐富經驗的嘉賓，精彩觀點如下：

 01.
1億、3億、10億、10+億級賣家增長“實戰秘籍” 

【億級賣家如何跨越5千萬-10+億營收分水嶺】

1. 1億/3億/10億/10+億級賣家應如何建立核心能力促進企業增長？

2. 在發展過程中，做了哪些組織管理的關鍵動作？

3. 2020年，企業內部遇到什么痛點，如何解決？

4. 2021年，如何通過完善企業管理體系促進業績增長

5. 不同階段賣家在經營企業中的三大核心管理心得 

【亞馬遜爆款打造實戰方法論】

1. 賣家常犯的“錯誤的選品思維”

2. 如何評估一個產品的市場競爭度？

3.  選品中應該掌握的競品分析五大維度 

【投融資大勢：風險投資在找什么樣的跨境企業？】

1. 如何正確理解風險投資，拿適合自己企業的錢

2. 資本市場對跨境電商帶來的影響

3. 風險投資在找什么樣的創始人

4. 品牌電商風口炙熱，投資人在賭什么？

02.
系統化構建敏捷組織戰斗力 

【增長型新組織：行業首秀詳解跨境電商人才報告】

1. 如何打造長期增長戰略，實現持續成功①增長飛輪模型、楊三角模型拆解分析②打造驅動增長的企業文化

2. 如何實現人才質量和密度超過業務復雜度，拉動業務增長？①企業組織能力分析：企業發展、管理成熟度、HR成熟度模型②借事修人的成長邏輯：個人成長、團隊成長與企業成長的關系

3. 機制搭建：企業機制如何為個人成功和企業成功護航①財富保障機制②敏捷決策機制③管理層培養與激勵機制 

【管理新機制：不同階段的“人”、“財”管理機制搭建】

1. 賣家在不同階段應如何搭建組織體系促進增長？

2. 如何通過人才培養、科學分錢等方式激勵員工？

3. 跨境電商企業如何優化財務管理體系，提高資金利用率？

4. 如何通過有效的財務管理促進企業增長？

 03.
如何破局流量困境 

【站外新流量】——獨立站之痛！2021還值得入局嗎？

1. 平臺流量空間與Face book政策緊縮情況下，新流量在哪里？2. 品牌模式與站群模式獨立站，流量怎么玩？①站外流量的價值所在②品牌站點站外流量如何③明晰站外流量平臺局勢④站外引流平臺如何抉擇 

【亞馬遜營銷】

1. 解析listing排名停滯不前的根本原因

2. 如何借助自動CPC軟件，用最少的人獲得最好的廣告效果

3. 如何操控留住買家的黃金五秒鐘

4. 為什么要做亞馬遜“早起的鳥” 

【商機與危機：2020跨境電商全景復盤與推演】

1. 各跨境電商平臺增長數據復盤

2. 新入局賣家流向分析

3. 賣家如何把握新市場新機會，拉動企業倍速增長

 04.
2020物流大復盤+2021物流布局新戰略 

【海外倉隱憂：賣家庫存風險與第三方海外倉的“錢”途】1. 賣家如何通過庫存管理，保障現金流安全

2. 海外倉如何助力賣家品牌出海

3. 新基建：跨境供應鏈轉型升級 

【物流新格局】1. 復盤2020年跨境物流對跨境電商影響的關鍵節點和應對措施

2.賣家應如何規劃2021年物流布局，減少疫情帶來的負面影響？

3. 物流/海外倉資源緊張，賣家應如何做好備貨規劃？

4. 英國脫歐后，賣家應如何做英國的發貨部署？ 

1月15日，2021跨境電商“新增長”大會，更多精彩干貨，等你來探索！ 

超強跨境大咖陣容揭曉 1月15日，深圳·集悅城，不見不散

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