春天來了，但許多跨境人卻感覺比冬天還冷。

海外疫情加速傳播，一批小賣無聲倒下

世衛組織稱，新冠肺炎大流行呈加速傳播趨勢，從報告首個病例到第10萬個病例用了67天，從10萬增長到20萬用了11天，從20萬到30萬病例，僅用了4天。目前各國報告確診病例超過30萬例，幾乎所有國家都受到影響。

其中，意大利累計確診超6萬例，意大利媒體稱受疫情影響該國醫療系統瀕臨崩潰，因設備短缺，意大利醫生稱不再給超60歲的患者插管。美國單日新增達8000例，累計確診超4萬，確診病例從4千增至4萬，美國只用了7天。

美國的疫情對跨境賣家的影響已經顯現出來了。

昨天，多位美亞賣家發現自己的產品配送時間顯示為4月21日，以為系統有誤。但亞馬遜向外媒證實了這一消息，稱4月21日交付期并非系統顯示出錯，而是準確反映了當前的現實。一位賣家表示，受推遲配送影響，其一款單品日常300單，昨天只有30單。更有行業大賣調侃：“美國這情況，我只能感嘆一聲：天塌下來了，別怕，讓做FBA的頂著。”

一根根稻草壓下來，已經有賣家頂不住了。昨天，一位FBA頭程服務商講：“我今天打電話找客戶，打了一個，他說他倒閉了，不做了。”

辦公室的變化也體現了賣家目前的困境。

一位賣家表示：前幾天雄心壯志地簽了合同租新的辦公室，也無所謂舊辦公室幾萬塊押金，這幾天一看業績慌得一批。另一位賣家也附和表示：一樣，1月剛換了大辦公室，現在有點上頭。

這樣的例子不少，一些賣家的情況是前腳簽了合同后腳訂單暴跌，另一些賣家則是從高速發展到猛剎車。一位賣家提到，隔壁公司去年做得不錯，年前把一層剩下的幾間辦公室全租下來了，還招了好幾個運營，年后又發了一大批貨，現在涼了，全開了，退租了。

據賣家透露，目前很多小公司都退掉了辦公室，倒了。身邊這樣的情況很多，但因為小，不知名，所以都是默默地退出舞臺。

10人部門砍掉7人，多位跨境人的飯碗突然被端走

一批跨境電商公司倒下之后，員工面臨的現實問題就是突然失業。

昨天看到一位跨境從業人士稱，運營團隊一共10個人，公司直接砍掉7人，運營只留3人。

這位運營人員介紹，公司這段時間不會招人了，留下來的人工作能力必須是一個頂幾個的那種。這次裁員是直接勸退，被裁掉的人基本沒有緩沖的余地。

在這次勸退中，有做了三年運營底薪7K的員工。這些運營們基本是一人負責一個站點，如今業績不好還一堆借口，分配的任務不做，給出的方案就是刷刷刷，沒刷起來繼續刷，刷不起來換一個產品刷。如今多賣家訂單腰斬，很多運營處于無事可做的狀態，這樣的運營也只能失業！

無獨有偶，另外一位運營人員在賣家群里稱：“剛剛總監說公司倒閉了，我突然失業了。”群里有其他從業人員也說，我們公司也在裁員。聽說好多大公司開始裁員了，現實的狀況是要么出眾要么出局。

對于不少跨境電商從業人員來說，失業潮可能剛開始。經過這一次的篩選，估計接下來亞馬遜運營會洗牌。對此，有運營表示：“周末都在主動加班，生怕一個不小心，被炒了魷魚。”

本周，在知無不言論壇上也有一個關于被辭退的帖子，引起了大家熱議。帖主小姐姐稱這周真的禍不單行，team里面2個賬號，1個因為假冒商品投訴被封店，1個版權投訴，再來是亞馬遜部分商品被停止入庫，銷量斷崖式下降，公司受疫情影響非常大。

這位小姐姐在公司是運營主管，做業績、帶團隊的同時，還兼顧開發新產品線，公司只做亞馬遜一個平臺，面對突如其來的疫情，小姐姐提出2條建議：1、舊類目的新品做著自發貨，爭取出一部分庫存收回一些錢；2、拓展新類目轉型開發一些疫情過去最有可能爆發的類目。

然而老板并不接納，看亞馬遜情形不對，轉為搭建國內電商團隊。老板在經歷了新類目轉型不成的情況下，決定裁員。目前小姐姐已經被公司人事約談，人事的說法是老板嫌她貴？

目前小姐姐已經接受了被裁員的消息，公司提出裁員經濟補償。老板還表示了自己的歉意，并向朋友的公司推薦了這位小姐姐。這位老板的做法算是不錯了！有網友稱，現在有很多人被辭退就是當天才知道，第二天就走，沒補償金，更別說介紹工作了。

有網友跟帖稱：“現在看起來疫情的影響，對大家影響都很大，不管是老板，還是員工。這可能也是造成裁員的主要原因。我認識的很多老板雖然對外都是宣稱對自己的影響不大，但私底下基本都在考慮接下來的出路。”

時局艱難，跨境人該何去何從？

近期，亞馬遜的政策導致多數產品無法入庫，而且隨著國外疫情的發展來看，目前疫情完全可控的時間未知。所以，接下來公司的發展就存在巨大的不確定性和風險，堅持熬下去的話，公司運營的成本很大，手頭的現金能支撐幾個月都是未知數，再加上其他產品鏈、庫存、物流各種風險和成本，很多老板根本不敢堅持，更別說擴大投入了。

這些老板都是想先收縮一下成本，或者轉戰國內市場，先活下來再作打算，這個是實實在在的想法。如果國外疫情不能得到有效控制的話，裁員甚至倒下老板可能會越來越多。

針對這種情況，有業內人士建議：任何長遠規劃都跟不上每天的變化，現階段要先讓公司活下來。控制好賬期，避免壞賬風險！有選擇性做客戶，保持適度規模，采取休克療法。控制成本，把控好現金流。現在就是考驗現金流的時候了，誰能撐得更久，誰就能活下去。當然還可以想辦法開辟新的市場，比如加拿大站和日本站。

今年大環境如此，不管是老板還是員工，大家盡量減少焦慮，認真思考出路。等待下一輪的爆發。