塔吉特（Target ）正努力推廣其線上業務。今年早些時候其推出的第三方市場Target Plus，在網上銷售更多產品。

這家總部位于明尼阿波利斯的零售商表示，與競爭對手相比，自己的產品將更具選擇性。與亞馬遜和沃爾瑪的規模相比，Target Plus的規模仍然很小，但它已經與近100家賣家簽約，這些賣家在Target.com上售賣25萬多種商品。

塔吉特首席營銷和數字官里克?戈麥斯(Rick Gomez)表示:“盡管塔吉特Plus相對較新，但它是我們實現網絡業務盈利增長的重要舉措。”“我們將繼續打造Target Plus，但我們將以一種非常深思熟慮、有紀律的方式來進行。”

Target Plus的賣家包括運動品牌Mizuno；它是吉他中心(Guitar Center)和教育玩具制造商Kaplan Early Learning Co.的在線子公司。該公司表示，微軟、Sonos和Christmas Central銷售的產品在節日期間特別受歡迎，其中一些產品在Target.com上推出了“網絡星期一”促銷活動。該公司拒絕透露市場銷售情況。

不過Target并不是要成為一個什么都賣的地方，而是要繼續打造一個代表策展的品牌。有了Target Plus，這家零售商挑選出了一些產品類別，與自己的逾百萬種在線分類相輔相成。

盡管零售商普遍發現，要讓在線銷售實現盈利是一項挑戰，但一些零售商已將在線市場作為一種更有利可圖的增長方式。第三方賣家承擔了大部分成本，比如把庫存放在自己的倉庫里，然后把商品運送給客戶，而網站通常收取5%到15%的傭金。塔吉特和亞馬遜一樣，也提供額外收費的廣告產品。

塔吉特在2017年收購了Shipt，這是CVS、Petco和Hy-Vee等零售商使用的當日送達服務。因此，市場是塔吉特將其資產貨幣化的另一種方式。

除了塔吉特，其他零售商正在追趕亞馬遜。據紐約研究公司marketplace Pulse的數據，亞馬遜在全球擁有300萬活躍賣家，今年在其市場上銷售了2,000億美元的產品。

相比較沃爾瑪的在線申請入駐流程，塔吉特的選擇更加挑剔，特別邀請它希望在其市場上擁有的賣家，因為他們要確保賣家不會玷污零售商的品牌。

塔吉特一直致力于以其他方式整合市場。例如，購買市場商品的顧客可以免費送貨，如果他們持有紅卡，還可以享受5%的折扣。購物者也可以將商品退回商店。

而塔吉特市場面臨的另一大挑戰是確保良好的客戶體驗。例如，有時候，市場上的商品比零售商直接在其網站上銷售的商品質量差，產品信息或圖片質量差。這也是2016年百思買關閉其美國在線市場的原因之一。

現在百思買的加拿大網站上約有1,000名賣家，通過其市場銷售嬰兒車、家具、體育用品和其他休閑用品等商品。不過，加拿大的電商市場與美國大不相同，因為加拿大的電商發展程度較低，全國性零售商也較少。

如今，特吉特、沃爾瑪、百思買等都紛紛推出在線市場試圖追趕亞馬遜，獲取更大的市場份額，贏得更多的增長機會。